我会放你走。就是这样，你知道，他的经销商，有些人喜欢这个活动，有些人不喜欢这个活动，因为零售商从未见过 Wolf 的作品。 于是，活动开始了，当时我们正在制作反弹卡。今天你永远不会这样做。反弹卡和杂志。而且，我们测试了一个区域广告和一本加利福尼亚杂志，我们收到了大约 800 或 1000 张卡片。这个提议是可以学习的。让我们告诉你关于狼群的事情，你会得到一本沃尔夫冈·帕克的食谱。 但客户有这么多食谱，却不知道该怎么处理。我说，好吧，我们把它们送人吧。所以在第一则广告发布后，他的营销总监说，我应该怎么处理这些线索？我说，工作。
然后，我们同意他继续留任，我想我们待了 8 到 9 年。 所以，那是一段可怕 塞内加尔 whatsapp 数据 的时光。但就像你说的，我坚持真实和公正，如果一个机构没有信念，你知道，你就做不到。你没有立足之地。你必须有信念，相信它会成功。这就是我在这里的原因。 丹尼尔·伯斯坦：我来问你这个问题。你泛泛地提到了研究。那么你是如何了解客户想要什么的呢？例如，我采访了 21 世纪品牌的执行战略总监兼合伙人詹妮弗·金，了解我如何进行营销。她的一个教训是，不要将你的客户视为要获取的目标。想想他们，你想邀请他们和你一起参与某件事。 她谈到了宝马在 2010 年推出首款电动汽车的情况，当时面临的挑战是它有很多局限性。
如果他们只是试图像其他汽车一样销售它，那么就会受到很大限制。但他们意识到，他们为观众做了很多焦点小组调查。 他们意识到观众希望与宝马一起参与某件事，希望感觉自己是宝马的探险者，感觉他们在做一些新的事情，所以他们不必推销这些特性和功能。他们更愿意这样推销，嘿，跟我们一起来搞清楚这个叫做电动汽车的新东西。所以对于你的发现，分享沃尔夫冈·帕克的食谱，让我们像你提到的那样进行一般性研究。 您如何了解客户的需求？您如何如此自信地将自己的帐户置于风险之中？ 蕾妮·米勒：预算非常有限。我们负担不起团体销售，所以没钱炫耀。我亲自去了零售商那里，和他们坐在一起，看着他们销售产品。