所以，真正能够创造有意义的变革的唯一方法就是摆脱那些行不通的东西。我理解这一点。我想，进入一个现有的组织并说，好吧，你们需要改变，让我来推动你们的改变，这样会更容易。 当你相信自己的想法时，现在你不得不说，好吧，那不再会发生或不应该发生，那就更难了。我认为这是我们可能经历的一些最艰难的领导力考验。我之所以提到劳伦，我确实觉得她非常鼓舞人心，是因为她必须用她在原子时代孵化的一系列商业想法来做到这一点。 她必须冷酷无情。你知道，她有一个想法，比如，她刚刚生了第一个孩子，她对这种双重体验感到非常兴奋，她想把这种体验数字化，让这种体验在虚拟世界中可用。
当时正值新冠疫情期间。所以这是一个完美的时机。但后来一想法有 科威特 whatsapp 数据 足够的支撑力。 她毫不留情地承认了这一点。你知道，她改变了主意。看到有人做到了这一点，即使有时要冒着职业风险，也能对他们的投资者、他们的领导说，嘿，我认为我们现在需要做点别的事情。我真的很尊重这一点。 丹尼尔·伯斯坦：要扼杀坏主意。是的。这是我们必须要做的一件很难的事情，因为市场充满创意。我们是一个创意行业，但同样困难的事情是真正开始执行这些想法。对。所以我想知道你有没有一个例子来说明你是如何学会执行想法的。例如，当我采访 I Identity 的首席营销官约翰·里德时，我不知道我是如何将其营销的。
他的一个教训是，想法很容易，但做起来却很难。他还分享了他在 Yen's 的朋友的经验，他创立了牛肉干品牌和汤品牌。葡萄酒品牌实际上是在制造这些东西。我不只是有想法。我为你制造了这些东西。珍妮特。你提到了 ZK 实验室的创始人兼执行合伙人 Pano Anthos，你提到你从 Pano 那里学到，营销或商业想法只有在付诸实施后才有用。 那么你如何从 Pano 那里学到这一点呢？ Yana Ernazarova：我从 Pano 那里学到了这一点，因为这就是他每天工作和生活中所秉持的理念。因此，他与许多早期创业者以及首次创业者和早期创意者进行了互动。