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当业务状况不佳时，培训和员工发展等领域通常会首先被削减。

解决方案：人力资源主管应将所有员工的最大利益和发展放在首位。他们应该准备好为此类计划发声并加以倡导，并证明其价值。

提供反馈。
许多人力资源领导者注重严格的负面评估形式，这可能会导致人们产生防御心理。

解决方案：专注于创建一个积极且频繁的反馈系统，该系统是非正 电话号码数据 式的与正式的目标设定流程和审查相结合。

创造强大的文化。
如果领导者不能以身作则，向员工展示自己对员工的期望，就会引起冲突和混乱。

解决方案：人力资源部应该为组织创建一种具有明确愿景、使命、价值观和预期行为的强大文化。

培养追随者的技能。
这不仅仅关乎成为一名领导者。人际交往技能对于在组织中扮演不同角色至关重要。

解决方案：人力资源领导者应该参与项目团队和其他以团队为导向的工作组和相关活动，以获得追随者的技能。

表现出自我意识。
如果领导者没有自我认知，那么就很难产生同理心和关心他人。

解决方案：当我们对自己感到满意时，我们就会愿意倾听和支持他人。要提高自我意识，一个人必须清楚自己最想在哪些方面做出贡献（目标）、什么是最重要的（价值观）以及他们的日常行为和目标如何与这些最高原则保持一致。
教导他人。
人力资源领导者的行动受到追随者的密切关注。人力资源领导者必须培养出色的教学技能，包括演讲、倾听、指导和引导人们实现目标。

解决方案：人力资源领导者应该引导和促成成功。作为教师，人力资源领导者应该树立榜样，提供支持、经验和工具，以促成成功。一位优秀的教师也是学生成功的向导、导师、倾听者、教练和积极参与者。人力资源领导者作为教师也是如此