что такое и чем он отличается от PDCA? Завершите шаг за шагом

[ishanijerin1]

Как намекают пять аббревиатур, DMAIC представляет собой последовательность пяти фундаментальных шагов в процессе оптимизации процесса, который начинается с технического анализа проблем и заканчивается их окончательным решением.

Если вы хотите узнать больше об этой методологии проверка номера эстонии и ищете концепцию, которая позволит вам прояснить и понять проблемы и способы их стратегического решения, вам следует прочитать эту статью до конца.

Приятного чтения!

Что такое ДМАИК?
Это планирование процесса, основанное на последовательностях, разделенных на 5 этапов выполнения : определение, измерение, анализ, улучшение и контроль. Из инициалов каждого шага возникает номенклатура DMAIC.

Линия рассуждения позволяет провести точный и технический анализ всей проблемы, что позволяет избежать поспешных выводов и воздействовать непосредственно на первопричину.

Цели методологии DMAIC
В рамках своих целей методология DMAIC призвана помочь менеджерам и лицам, ответственным за руководство бизнес-проектами и организациями в различных областях, положительно влияя на такие виды деятельности, как:

Оптимизируйте бизнес-процессы и улучшите управление контролем качества в организации.
Совершенствуйте бизнес-инициативы и продукты постоянным и структурированным образом.
Добейтесь успеха внутри компании и помогите превратить ее в значимую организацию, имеющую авторитет в своем сегменте.
Предлагайте продукты и услуги, ориентированные на удовлетворение конкретных и важных потребностей потребителей и пользователей.
Максимально используйте и предоставляйте доступные ресурсы компании для достижения максимально возможной оптимизации и производительности.
Поэтому можно смело сказать, что методология DMAIC направлена ​​на улучшение бизнес-процессов и деятельности во всех аспектах, предоставляя утилиты и процедуры, способствующие повышению производительности.

5 шагов, составляющих метод DMAIC
Как упоминалось в этой статье, пять шагов методологии DMAIC — это этапы, которые необходимо выполнять последовательно, чтобы никто их не пропускал.

На каждом этапе определяются критически важные анализы и процедуры, которые позволяют оптимизировать ресурсы и достичь большей эффективности на общем уровне.

Его звуковые фазы:

Шаг 1: Определите
Первый шаг — это этап, на котором вы должны установить и определить возможности, масштаб, цели и задачи проекта или организации.

Короче говоря, это этап, направленный на определение стратегии, которую необходимо реализовать, и ожидаемого результата.

Здесь размышление играет фундаментальную роль в понимании того, чего можно достичь в соответствии с конкретными потребностями и имеющимися ресурсами.

Обычно на этом этапе очень важны сеансы мозгового штурма и на котором могут помочь некоторые методы, подобные следующим:

Карта рассуждений
Голос клиента
SIPOC ( поставщики, ресурсы, процессы, результаты и клиенты )
Шаг 2: Измерьте
В ходе применения этого этапа миссия сосредоточена на сборе данных для последующего анализа и оценки.

Это этап, на котором количественная и статистическая компиляция становится более актуальной с точки зрения установления методологии и основы для наилучших улучшений, которые будут реализованы позже.

После того, как все данные собраны (и исследование завершено), проводится сравнение текущего сценария и полученных результатов с использованием изменений для проверки улучшений и успеха стратегии.

Асимизм — это этап, на котором большую помощь могут оказать такие методы, как метод Исикавы или причина и следствие и принцип Парето.

Шаг 3: Анализируйте
Третий шаг направлен на выявление проблемы как таковой благодаря анализу данных и оценке основной цели методологии.

Посредством этой оценки выявляются вероятные причины проблем компании, а с помощью расстановки приоритетов и проверки причин можно определить последующие шаги.

Ожидается, что после реализации этой инициативы появятся возможности для улучшения, лежащие в основе методологии, поэтому использование пяти причин может стать союзником в выявлении проблем.

Асимизм, вы можете поддержать нас по адресу:

Анализ видов отказов и его последствий (FMEA)
Линейная регрессия
Проверка гипотез
Шаг 4. Улучшите
Стадия улучшения или улучшения в английском языке — это стратегии, разработанные специально для решения проблем, выявленных на предыдущем этапе.

Во-первых, вы должны определить жизнеспособные решения в зависимости от проблемы, которую вы хотите устранить. Луэго, проводятся испытания для проверки эффективности предлагаемых решений и их последующей реализации.

Важно уточнить, что весьма вероятно, что на этом этапе будут жизнеспособны несколько решений, но мы не готовы принять решение о том, что их все следует реализовать.

В этом смысле важно определить, какие из них потребуют наименьшего количества ресурсов и окажут наибольшее влияние на будущее организации, будучи в состоянии поддержать этот этап путем:

древовидная диаграмма
Матрица приоритетов
СМЭД
Шаг 5: Контроль
После завершения первых четырех этапов DMAIC последний этап будет сосредоточен на контроле действий по планированию с целью обеспечения последовательности стратегий.

Чтобы это можно было сделать эффективно, необходимо определить критерии, которые поддерживают контроль сам по себе, то есть определить цели, контрольные списки , статистику, ключевые показатели эффективности и другие.

Таким образом можно проверять ход и выполнение плана, получая ожидаемые результаты или, наоборот, неблагоприятные результаты, которые приводят к изменениям стратегии для достижения целей.

Преимущества методологии DMAIC
Большое количество компаний, существующих на рынке, осознают, что они создают проблемные или неэффективные процессы в своей цепочке создания стоимости. Однако одним из самых больших препятствий на пути их преодоления является отсутствие методологии достижения этой цели.

Среди больших преимуществ, которые DMAIC способен предоставить организациям, эта методология позволяет нам работать над улучшением устранения неудобств и узких мест с помощью структуры действий.

Асимизм, несмотря на то, что он является методом, основанным и подпитываемым данными, является незаменимым и устойчивым ресурсом для определения соответствующих целей и фундаментальных причин для дальнейшего совершенствования.

Теперь мы объясним его преимущества более подробно:

Улучшение процессов : опора на подробный и структурированный план, в котором учитываются цели, ресурсы и процессы оценки, способствующие повышению производительности.
Улучшает управление качеством компании: внедряет трансцендентальные изменения в процессы и деятельность, предоставляя организации сложные и простые методы проверки качества, гарантирующие большую производительность.
Максимизация производительности и ресурсов компании: максимальное использование каждого доступного ресурса в организации и изменение цепочки создания стоимости для оптимизации производственных процессов.
Сокращение отходов: отказ от этапов и устранение бутылочных ячеек, которые замедляют производительность и приводят к перерасходу ресурсов, что приводит к существенному снижению эксплуатационных расходов.