Как удивить венчурных капиталистов с помощью правильной маркетинговой стратегии для стартапа

[bitheerani319]

К Агентство Рубикон
Сегодня в среднестатистическом стартапе1 работает всего четыре человека. Двое из них — основатели2. И в среднем все они работают 60 часов и более в неделю3.
Неудивительно, что у этих небольших, невероятно преданных своему делу команд, которые и так перегружены задачей превращения идеи в бизнес, нет времени на маркетинг.

Но как бы это ни было понятно, пренебрежение маркетингом является проблемой для стартапов. Это препятствие для роста и заставляет их выглядеть несерьёзными в глазах потенциальных инвесторов.

Почему маркетинг является такой сложной задачей для многих стартапов?
Стартапы обычно работают с новой концепцией или технологией. Им ресурс whatsapp для австрии нужно найти способы превратить ее в продукт или услугу и обеспечить достаточное финансирование.

Большинство вовлеченных людей являются экспертами в том, что они создают, а не в маркетинге или брендинге. Они работают с ограниченным бюджетом. Они не знают, как создать правильную маркетинговую структуру для стартапа на их этапе. И так далее.

На очень раннем этапе, еще на предпосевной стадии, это создает значительные проблемы для среднестатистического стартапа:

Как из всех различных групп, которые могут быть заинтересованы в вашем продукте или услуге, выбрать те, на которые следует нацелиться в первую очередь?
Как вы берете созданную вами технологию или продукт и упаковываете его (или его результаты) в продукт, который будет нужен вашей аудитории?
Какое место занимает ваш продукт на рынке по сравнению с конкурентами, прямыми или косвенными?
Как лучше всего донести до аудитории преимущества вашего предложения и побудить ее к действию в соответствии с вашим сообщением?
Как вы определяете, выстраиваете отношения и работаете с партнерами по каналу сбыта и коммерческими партнерами, чтобы найти наиболее эффективный путь выхода на рынок?
Это маркетинговые проблемы : поиск вашей аудитории, создание и позиционирование вашего продукта на рынке, определение идентичности вашего бренда, голоса и сообщения , а затем разработка эффективной стратегии спроса на стартовый капитал и/или партнерского маркетинга .

Если вы не можете ответить на эти маркетинговые вопросы и использовать свой ответ как трамплин к действию, то вашему стартапу будет трудно либо расти, либо привлекать инвесторов.

Не существует альтернативы маркетингу, которая не заканчивается провалом.
Когда вы находитесь в самом разгаре работы над стартапом, легко рассматривать такие вещи, как маркетинг, как второстепенную задачу или, что еще хуже, как отвлекающий фактор.

Но это ошибка. На самом деле, это одна из классических ловушек стартапа. Неважно, насколько хороша ваша идея, вы не привлечете инвесторов, пока не докажете, что есть рынок для того, что вы хотите продать. И вы не создадите рынок, не занимаясь маркетингом.