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一旦你了解了员工构成和流失率，你就可以继续检查现有的系统、结构、流程和政策，这些可能会深刻影响多元化员工在公司中的感受。

毋庸置疑，高离职率或流失率可能表明您的政策、实践、结构和系统的包容性存在问题。您每天用来完成工作的记录在案和未记录在案的流程都可能存在不引人注意的偏见。

如果多元化劳动力被迫遵循并非为其特定人群设计的程序和流程，他们就不会蓬勃发展。这种事情可能会破坏任何旨在创造更多包容性的目标。每天与这些系统或流程打交道和使用这些系统或流程可能会对员工 瑞士电话号码数据 造成极大的伤害和打击，从而导致大量员工离职，并再次导致高流失率。

还要考虑您和您的员工如何做出招聘决定。很多时候，都会有一个“文化契合度”的问题。“文化契合度”的概念中可能存在一些固有的偏见，让那些拥有多元化背景的人感到被排斥。从各个角度考虑这些因素，以便了解您和您的高管层可能对公司造成包容性问题的哪些方面视而不见。

一旦你知道了问题所在，你就可以正面解决它们，并与多元化的员工一起努力改变问题，并继续拆除和重新思考你的公司文化。

4. 拆除并重新思考不支持包容性的系统和流程。
才华横溢的作家大卫·福斯特·华莱士曾经讲过一个故事 ，讲的是两条小鱼在一条大鱼旁边游动。大鱼向他们问好，问：“水怎么样？”然后继续游。过了一会儿，两条小鱼中的一条问另一条：“水到底是什么？”

企业文化就像鱼与水。无论是你创造和贡献的东西，还是预先存在的环境，通常都很难准确地确定企业文化是什么、它做什么、它支持或阻碍什么，以及它如何影响支持包容性的日常决策。你必须仔细检查周围的“水”，看看它如何让具有不同背景的人感到不舒服或妨碍他们完成工作。

这可能是一项艰巨而艰苦的工作，需要付出努力。你和你的团队必须认真审视你所深陷的企业文化，提出一些尖锐的问题，比如这种文化如何支持或阻碍你的多元化员工感到被包容。你可能会对发现的结果感到惊讶。细微的事情可以带来巨大的变化。

处理此类项目的最佳方式是与多元化员工进行坦诚的对话。与老员工、新员工以及那些决定离开公司寻求其他机会的员工交谈非常重要。

这些坦诚的讨论可以让你真正了解企业文化中到底发生了什么，而这些可能会阻碍你实现包容性工作场所的目标。从物理空间到你要求员工完成日常任务的系统，考虑所有事情。你的员工可以指出你的盲点，并帮助你改变和改进以支持包容性。 

改变多元化和包容性现状的底线
事实上，改变多元化和包容性现状相当具有挑战性，但并非不可能。通过遵循这四个基本步骤来了解您和您的公司在多元化和包容性道路上所处的位置，您可以更好地理解和规划如何改进您的努力，以创建一个更加多元化和包容性的公司。现在投资于改善这些领域的艰苦工作将促进您企业未来的成功。