尽管这个想法很奇怪，但他们还是带来了派对上的照片，”布雷耶说。“他们邀请了所有的朋友和狗来家里，真的举办了一场派对。”
山羊疯了
一群山羊穿过房子是大多数人无法想象的借口。然而，凯尔·伯克迈尔在国外工作时不得不给雇主开这个借口。
“我养了山羊，回家后发现有人让山羊进屋，山羊把粪便弄得到处都是，我不得不请假，”他说。“我的上司肯定觉得这很有趣，最后我也觉得很好笑。”
缺勤的借口什么时候才算越界？
尽管你可能会对一个离谱的借口不以为然，认为这只是异常现象，但当它开始成为经常发生的事情时，你就有麻烦了。
Rare Form New Media 创始人兼首席执行官 Jean Paldan 说，她聘用了一名员工，从入职第一天起，他就为缺勤找了很多荒谬的借口。这名新员工打电话说，他的公寓被水淹了。第二天，他的母亲（他称患有痴呆症）据说走失了，他必须找到她。在接下来的四周里，这名员工声称他无法上班，因为他找不到药，他感染了诺如病毒，而且他必须和怀孕的女友在一起，尽管后来确定她没有怀孕。
“我们一开始以为他只是因为洪水和他母亲感染了诺如 牙买加电话号码数据 病毒而心情不好，我们也很支持他，”帕尔丹说。“然而，他开始迷茫，忘记了自己说过什么谎话，那时我们才意识到他是个病态的撒谎者。那时，我们决定让他走。”
需要小睡一会儿、必须参加亚美尼亚和平革命、不想与“坏女孩”同事打交道以及忘记今天是星期一，这些都是人力资源代表和老板多年来收到的其他一些不常见的借口。
人力资源顾问 Deborah Woolridge 表示，要处理那些为缺勤提供疯狂借口的员工，管理者必须解决这一问题。重要的是解决员工持续缺勤的所有原因，即使是正当的理由。
伍尔里奇说，与员工进行讨论可以让雇主更好地了解正在发生的事情。员工可能有个人问题，也可能在寻找另一份工作。伍尔里奇说，面对这种情况可以让员工知道他们的缺勤不会被忽视。
当给出一个疯狂的解释时，伍尔里奇说管理人员应该记录下情况。
“管理人员应该通过记录日期、时间和说明来跟踪情况，”她说。“过去，当我向员工提供缺勤报告或迟到报告时，我发现他们对迟到的频率感到震惊。”
如果不解决这个问题，可能会对整个组织产生长期影响。
伍尔里奇说：“公司可能会希望尽快遏制不断出现的借口，因为如果不加以解决，就会玷污工作场所文化，并与其他员工产生矛盾，因为其他员工会认为这个人在逃避责任。”