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申请人有两种类型：主动候选人（直接申请职位的人）和被动候选人（符合条件但未表达直接兴趣的人）。如果您要联系被动候选人，则需要根据他们目前对您的品牌的参与程度来量身定制招聘策略。

根据 Mullings 的说法，候选人将分为以下三类：

该人认识您，会接听您的电话，并且会因为市场上现有的关系而与您互动。
候选人可能不了解您或您的公司，但他们是通过其他人推荐给您的，或者可能熟悉您的公司和/或招聘品牌。
该个人不熟悉您的公司，需要进一步了解您的公司及其品牌。
一旦申请开始涌入，您需要筛选它们以找到合格的申请人。评估简历和求职信，然后对看起来合适的候选人进行电话筛选。这次筛选应该简短。向每位候选人询问同一组筛选问题，以确定他们是否适合该职位。选择 印度尼西亚电话号码数据 最合格的候选人进入面试流程。

对于没有达到你期望的求职者，感谢他们抽出时间，并告知他们你不会继续招聘流程。求职者宁愿听到“不”的回答，也不愿听到沉默。



“要积极响应，不要破坏关系，”杜威说。“如果你的候选人不适合你目前招聘的任何职位，这并不意味着你应该忽视他们。他们可能非常适合未来的某个职位。”

4. 面试合格候选人
招聘流程的下一阶段涉及招聘经理面试潜在候选人。他们应该询问基于能力的面试问题，并评估候选人是否适合团队和公司文化。此阶段可能包括一轮或多轮面试。在此阶段，您需要联系候选人的推荐人。

5. 选择候选人并发出录用通知
面试并评估每位候选人后，选择您认为最合适的候选人。起草录用通知书并将其发给潜在员工。

在此期间，您可能需要进行背景调查。在您的录用通知书中，您应该说明工作机会取决于背景调查的结果。在进行背景调查时，请务必遵守联邦和州法律。