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Terschluse 说：“为了避免这种情况，请确保你的利润率能够支撑并维持整体业务运营，你的库存能够满足需求，并限制你的客户信用或激励他们迅速偿还债务。” 

哈森大学会计学院名誉教授杜威·马丁 也指出，增长过快的企业往往存在现金流问题。 

“随着小企业的发展，其应收账款和库存中将有更多现金，”他说。“减少小企业持有的应收账款或库存量可以改善企业的现金流。” 

马丁说，现金流管理是一个过程，作为这个过程的一部分，公司决定何时支付账单并估计何时可能收到收入。 

“良好的现金流管理要求公司编制一份预计收入和支出的预算，”马丁补充道。“现金流管理对于一个组织良好的财务状况至关重要。一个盈利的组织很可能因为现金流管理不善而倒闭。” 

有几种方法可以改善现金流，从而帮助您的业务保持盈利。改善现金流的方法主要有两种。增加收入，减少支出。

收取未偿债务。
改善现金流的一种方法是收回未偿还的债务。

及时发送发票非常重要。根据 Investopedia 的说法，接受电子支 保加利亚电话号码数据 付可以让客户更轻松地付款，并更快地将资金汇给您。

您还可以考虑为提前付款提供折扣。推迟付款是人的天性。提供提前付款折扣可以鼓励您的客户提前付款，从而更快地为您的业务带来收益。

最后，客户信用检查可以确保您与那些能够可靠地支付账单的人做生意。拒绝销售似乎违反直觉，但如果您没有收到产品或服务的付款，那么销售对您没有好处。

削减供应商成本。
削减供应商成本也可以改善您的现金流。您可以通过与供应商协商并保持良好关系来做到这一点。还可以询问批量购买的折扣。

您可能还想组建一个买方合作社。人数越多，力量就越大。如果您的供应商愿意为大宗采购提供大折扣，您可能可以与其他企业合作进行大宗采购，从而为所有人省钱。

检查你的库存。
库存会占用大量现金。当然，这对许多企业来说是必不可少的。但是，有些商品会比其他商品卖得更快。有些商品是季节性的，有些商品只是随着时间的推移而变得不再受欢迎。