您的团队成员（您是其中之一）将如何成就或毁掉企业，这一点再怎么强调也不为过。人性化因素有时会被忽视，因此您更应该关注它。
“我该如何为我的创业公司选择合适的团队成员？”是每个创始人都应该认真思考并不断努力的问题。即使你的想法很棒，即使市场空白很大，即使你有最好的商业计划，但归根结底还是要看谁能真正完成应该完成的任务。创业时没有在这个方面投入足够的时间、精力和金钱，绝对是许多人在关注其他看似更重要的方面时往往会犯的一个大错误。
详细了解 创始人在创建初创企业时容易犯的错误
头衔和角色是什么？
在您的整个旅程中，或者至少在第一年，您需要扮演哪些主要角色？
当然，这取决于您的初创企业所处的 澳大利亚电话号码领先 行业、阶段和其他因素，但一般来说，每个初创企业都需要一些角色才能正常建立并发展。
CXO
他们是企业的执行支柱。他们每个人都将领导团队并做出与其职责范围相关的重大决策。
这三个字母代表首席（领域名称）官员
作为一家小型企业，您很可能不会为业务的每个方面都配备一个团队，因此这些人不会领导团队，而是会独自工作，直到您的业务发展壮大，您开始扩大团队并雇用更多人员。以下列表主要包括您公司正常运转所需的 CXO。
首席执行官
首席执行官、领导者、梦想家，无论头衔如何，初创公司和任何公司通常都需要一位首席执行官。
首席执行官做什么？
根据 Investopedia.com 的说法，这些是首席执行官的主要职责
做出重大决定
由于 CEO 了解业务的来龙去脉，也知道各个部分如何组合在一起，因此他才是做出重大决策的人。这些决策可能会改变初创公司的未来，因此他作为团队领导者和成员的重要性毋庸置疑。
管理运营和资源
他/她将管理流程并密切关注操作。他可能不会一直在场，但他应该始终了解和了解操作情况。
将董事会与公司运营联系起来
董事会是拥有公司股份的人。首席执行官是弥补这些可能根本不参与运营和最新更新的人之间的差距的人。
成为代表公司的公众面孔/声音
在国内和国际活动中、在采访中以及在一般媒体中，您的 CEO 被视为您公司的公众形象。
寻找 CEO 时应具备哪些素质
真正的热情和野心
大多数情况下，CEO 就是创始人本人，因为除了创始人和创意拥有者本人，谁能有足够大的动力去努力工作呢？无论如何，你的 CEO 必须是一个愿意付出大量时间和精力的人，除非他有激情，否则这是无法保证的。
耐心和毅力
显然，你的 CEO 应该有足够的耐心。有时团队成员可能很难管理，有时事情需要很长时间才能带来真正的好处，尤其是在初创公司工作时，CEO 需要极大的耐心。
思想开放
作为领导者和决策者并不意味着或要求不灵活。相反，你的 CEO 必须是一个思想开明的人，当他犯错时，他愿意倾听并接受纠