但如果你不做这些基线分析，你就会发现自己处于另一边，只是在猜测很多东西。你要看……你唯一能找到东西的地方就是看看谁以前做过这件事。很明显，如果以前有人做过，你就是在替换他们，他们做得不对，否则他们还会在那里，因为他们没有做对，现在你要遵循他们为你提供的数据吗？我认为这是失败的秘诀。
我认为，如果你的 CEO 了解业务，那么他们会 挪威电话号码资源 希望给予你灵活性，以便你能够获取做出更好决策所需的信息。但是，如果你只是因为压力而开始介入，你必须有勇气反击。你必须说：“不，我敢保证，如果你逼我走投无路，我会失败，因为我对在这里实施变革了解不够多。我需要更多信息。”除非这些信息随时可用（大多数公司都无法获得），否则你必须进行审计，获取这些信息，查看所有信息，消化这些信息，然后弄清楚如何根据这些信息做出决策。这些决策将不同于过去犯下的错误。
卡罗琳：是的，我认为我非常欣赏你的建议，如果你在制定信息声明时让高管团队参与进来，那么你也可以在最高层获得真正的支持。所以，正如你所说，其他一切都与此有关。所以这绝对是非常好的建议。
斯科特：是的，毫无疑问。我的意思是，任何没有产品营销的 CMO 都去搞定它。当你有了产品营销团队，确保你能了解定价和包装，还要确保该产品营销人员是产品团队的联络人，这样你也能帮助塑造产品。这真的就这么简单。只要开始参与这些流程，直到人们坐在那里说，好吧，我们就把它给你。你似乎对它很感兴趣，那就拿去吧。不知不觉中，你的影响力范围就会开始扩大，你会开始被视为一项战略资产，从高管席后面走到前台，人们会来找你征求建议。
还要了解客户。营销人员如果只是坐在象牙塔里，不与客户交流，那总是一个大错误。我认为重要的是进行销售电话，采访客户和潜在客户，了解他们的需求，然后开始汇总这些数据，与他们中的几个人会面，试图找出共同点，这就是人们购买产品并从中受益的原因。