你的经理如何支持你？
Posted: Sat Jul 12, 2025 4:12 am
Morrow 建议使用 Salesforce 的四个核心签到问题，以帮助建立更开放的沟通渠道和更好的关系。签到活动每季度举行一次，重点关注员工的幸福感、绩效、发展和反馈。这四个问题是：
健康：“你好吗？”这为检查整体身体、情绪和心理健康奠定了基调。
绩效：“你的表现如何？”您可以实施类似 Salesforce 的V2MOM （愿景、价值观、方法、障碍和衡量标准）系统，帮助员工设定与公司整体价值观和使命相符的清晰目标。然后根据目标衡量每位员工的绩效。
发展：“你的发展如何？” 这让他们能够设定并反思短期和长期的职业发展目标。他们想去上课吗？想获得新的认证吗？想尝试不同的职位吗？向你的员工表明你对他们未来的投入。
员工可以向他们的经理提供清晰的反馈，以便他们能够安全地被听到，并希望帮助他们的经 手机号数据库列表 理在其角色中成长。
关于最后一点，莫罗还表示，公司可以投资于管理人员的培训和职业发展，最终帮助团队蓬勃发展。此外，在讨论员工发展时，你可以询问他们是否对工作感到满意，是否觉得自己正在为更大的目标做出贡献。如果没有，这可能会导致员工倦怠，甚至悄悄辞职。
莫罗说：“如果你实际上不喜欢你正在做的工作，那么它就会变得更加枯燥。很长一段时间以来，我都把自己的残疾视为在学校和职场上需要“克服”或轻描淡写的事情。但当我加入残障人士社群后，我开始意识到我们残障人士的集体经验对职场的巨大价值，以及公司——以及职场参与者——如何能够改变工作环境，让所有人都能从中受益。
我是 Salesforce Abilityforce Equality 小组的全球活动联合主席，该小组是一个员工资源小组，致力于团结那些身患显性和隐性残疾的人士、有残疾亲人的员工以及他们的盟友。在这个职位上，我支持以残疾的交叉性为核心的倡议，为残疾人及其盟友建立信任和社群，并倡导在 Salesforce 推进无障碍和包容性的措施。
健康：“你好吗？”这为检查整体身体、情绪和心理健康奠定了基调。
绩效：“你的表现如何？”您可以实施类似 Salesforce 的V2MOM （愿景、价值观、方法、障碍和衡量标准）系统，帮助员工设定与公司整体价值观和使命相符的清晰目标。然后根据目标衡量每位员工的绩效。
发展：“你的发展如何？” 这让他们能够设定并反思短期和长期的职业发展目标。他们想去上课吗？想获得新的认证吗？想尝试不同的职位吗？向你的员工表明你对他们未来的投入。
员工可以向他们的经理提供清晰的反馈，以便他们能够安全地被听到，并希望帮助他们的经 手机号数据库列表 理在其角色中成长。
关于最后一点，莫罗还表示，公司可以投资于管理人员的培训和职业发展，最终帮助团队蓬勃发展。此外，在讨论员工发展时，你可以询问他们是否对工作感到满意，是否觉得自己正在为更大的目标做出贡献。如果没有，这可能会导致员工倦怠，甚至悄悄辞职。
莫罗说：“如果你实际上不喜欢你正在做的工作，那么它就会变得更加枯燥。很长一段时间以来，我都把自己的残疾视为在学校和职场上需要“克服”或轻描淡写的事情。但当我加入残障人士社群后，我开始意识到我们残障人士的集体经验对职场的巨大价值，以及公司——以及职场参与者——如何能够改变工作环境，让所有人都能从中受益。
我是 Salesforce Abilityforce Equality 小组的全球活动联合主席，该小组是一个员工资源小组，致力于团结那些身患显性和隐性残疾的人士、有残疾亲人的员工以及他们的盟友。在这个职位上，我支持以残疾的交叉性为核心的倡议，为残疾人及其盟友建立信任和社群，并倡导在 Salesforce 推进无障碍和包容性的措施。