Люди на переднем плане: из отдела продаж
Для организаций становится всё более важным уделять первостепенное внимание своим сотрудникам, чтобы оставаться актуальными на таких платформах, как LinkedIn. Предоставляя сотрудникам, от отдела продаж до руководителей высшего звена, центральную роль в этом процессе, организации могут выстраивать более прочные отношения с клиентами и другими заинтересованными сторонами. Это не только подчёркивает человеческий фактор компании, но и укрепляет доверие к бренду.
Уже несколько лет я замечаю, что B2B-отделы продаж, хорошо Конкретная база данных по отраслям разбирающиеся в цифровых технологиях, всё лучше используют эти возможности и добиваются успеха. Они позиционируют себя как идеальных партнёров для общения с клиентами, как профессионалы и профессионалы. Удивительно, но руководство часто отстаёт. Это удивительно, ведь во многих случаях именно руководство разрабатывает стратегии и оплачивает обучение для улучшения онлайн-присутствия отдела продаж.
Руководство также играет ключевую роль в онлайн-присутствии компании, представляя её как рынку, так и своим сотрудникам. Это включает в себя демонстрацию управленческого опыта, донесение стратегии компании и поощрение вовлеченности членов команды. Менеджер, эффективно управляющий этими аспектами, руководит более успешной командой продавцов в социальных сетях, которые перевыполняют целевые показатели продаж.
Возможности для руководителей высшего звена на LinkedIn
На уровне руководства мы по-прежнему наблюдаем значительные различия в онлайн-присутствии между разными организациями. Это варьируется от полного отсутствия профиля до профилей, оказывающих наибольшее влияние. Этот уровень обладает особой силой коммуникации при условии его правильного использования. Многие организации всё ещё упускают нераскрытый потенциал в этой области.