我认为情况是，我不知道，YouTube
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:33 am
上的观看次数可能接近 100,000，对于一家发布有关在全球范围内随机众包零工工人的纪录片的小公司来说，这个数字已经很高了。
丹尼尔·伯斯坦：嗯，设计师，从某种意义上说，作为营销人员，我们必须戴上一顶帽子。你知道，我们和设计师一起工作。你说产品负责人是我们应该戴的另一顶帽子。所以你说要像产品负责人一样思考、构建和扩展。那么请给我们举个例子。你是如何学到这一点的。你是如何做到这一点的。
克林顿·邦纳：是的。所以，这对我来说，当我分解日历并讨论 马来西亚电报数据库 高价值事物时，我会仔细考虑产品。我们能否以一种更快、更有效地实现最终目标的方式将产品组合在一起？让我带您了解一下我的意思。
然后当然要举一两个例子。我在 Topcoder 工作了 18 个月，负责过一段时间的 UX。因此我不仅有机会每天与设计师合作，还有机会与 UI、UX 和 UX 专家合作，研究我们要去体验什么，研究、理解什么，需要改进什么，并将它们相互比较，然后做出决策，在战略层面上决定我们首先要做什么以及为什么。
所以这是最重要的。这是其中的一部分。比如，作为营销人员，我们可以创造什么样的体验。这通常会通过网站来表达。你知道，他们可能还有其他途径和触角延伸到社交领域。但你知道，在大多数情况下，这可能是网站体验。所以想想你能做什么？
然后，我也真的试着批判性地思考，我能为别人提供什么样的“金发姑娘”体验，我总是想起，你知道，孩子们，童年游戏“滑梯”里，有几种不同的方式爬上板子。但其中一种方法是，你撞上那个大梯子，你真的尝试用 13 到 81 来爬，不管那是什么，我们都能想象它是什么样子，另一种方法是你爬上板子，然后尽量避开滑梯。
你知道，这也和生活有点相似。很酷。所以当我们查看网站旅程，或者从广告到个性化网站时，能够与合适的人预约时间或与合适的人互动，这就是我，因为你能够根据之前访问你网站的记录了解他们是谁。
丹尼尔·伯斯坦：嗯，设计师，从某种意义上说，作为营销人员，我们必须戴上一顶帽子。你知道，我们和设计师一起工作。你说产品负责人是我们应该戴的另一顶帽子。所以你说要像产品负责人一样思考、构建和扩展。那么请给我们举个例子。你是如何学到这一点的。你是如何做到这一点的。
克林顿·邦纳：是的。所以，这对我来说，当我分解日历并讨论 马来西亚电报数据库 高价值事物时，我会仔细考虑产品。我们能否以一种更快、更有效地实现最终目标的方式将产品组合在一起？让我带您了解一下我的意思。
然后当然要举一两个例子。我在 Topcoder 工作了 18 个月，负责过一段时间的 UX。因此我不仅有机会每天与设计师合作，还有机会与 UI、UX 和 UX 专家合作，研究我们要去体验什么，研究、理解什么，需要改进什么，并将它们相互比较，然后做出决策，在战略层面上决定我们首先要做什么以及为什么。
所以这是最重要的。这是其中的一部分。比如，作为营销人员，我们可以创造什么样的体验。这通常会通过网站来表达。你知道，他们可能还有其他途径和触角延伸到社交领域。但你知道，在大多数情况下，这可能是网站体验。所以想想你能做什么？
然后，我也真的试着批判性地思考，我能为别人提供什么样的“金发姑娘”体验，我总是想起，你知道，孩子们，童年游戏“滑梯”里，有几种不同的方式爬上板子。但其中一种方法是，你撞上那个大梯子，你真的尝试用 13 到 81 来爬，不管那是什么，我们都能想象它是什么样子，另一种方法是你爬上板子，然后尽量避开滑梯。
你知道，这也和生活有点相似。很酷。所以当我们查看网站旅程，或者从广告到个性化网站时，能够与合适的人预约时间或与合适的人互动，这就是我，因为你能够根据之前访问你网站的记录了解他们是谁。