Какое отношение все это имеет к маркетингу?
Posted: Mon Jun 16, 2025 9:33 am
Ну, больше, чем вы думаете.
В мире маркетинга знания часто являются собственностью. Секретными. Чувствительными к конкуренции. Но что, если вы думаете как Брабандер в 1900 году или инженер в Natlab? Что, если вы понимаете, что, делясь, вы становитесь лучше, а не слабее? Почему бы вам не разместить советы на LinkedIn? Почему бы вам, как маркетинговому агентству, просто не быть открытыми в отношении того, что вы тестируете, изучаете и улучшаете ? Конкурент действительно читает База данных самозанятых с вами, но, как я однажды слышал от Яна Виллема Альфенара : «Клиенты конкурента тоже читают вместе с вами».
В Юго-Восточном Брабанте обмен знаниями — это не то, что приятно иметь. Это бизнес-модель. И ASML — живое тому доказательство. Компания настолько глубоко вплетена в сеть поставщиков, учреждений знаний, спин-оффов и старой ДНК Philips, что удаление ее из Вельдховена ощущается как выкапывание дерева вместе с его экосистемой. ASML вплетен, как грибок, в базы знаний Юго-Восточного Брабанта. Понятно, что француз этого не видит, я надеюсь, что он достаточно умен, чтобы не действовать в соответствии с этим. Philips всегда сожалела об этом шаге.Немецкие радуги: от юмора к утверждению
Последний шанс! Узнайте завтра в этом новом онлайн-курсе, как вы можете вернуть себе контроль над маркетингом с помощью ИИ. Зарегистрируйтесь сейчас
В каждой стране есть свой вид рекламы. Это отражает не только структуру рынка страны, но и медиа-ландшафт, законодательство, конкурентную позицию. Но самое важное — это культура. Что «люди» думают о морали, юморе, этических вопросах, разделении ролей мужчин и женщин, уязвимости молодых людей.
В мире маркетинга знания часто являются собственностью. Секретными. Чувствительными к конкуренции. Но что, если вы думаете как Брабандер в 1900 году или инженер в Natlab? Что, если вы понимаете, что, делясь, вы становитесь лучше, а не слабее? Почему бы вам не разместить советы на LinkedIn? Почему бы вам, как маркетинговому агентству, просто не быть открытыми в отношении того, что вы тестируете, изучаете и улучшаете ? Конкурент действительно читает База данных самозанятых с вами, но, как я однажды слышал от Яна Виллема Альфенара : «Клиенты конкурента тоже читают вместе с вами».
В Юго-Восточном Брабанте обмен знаниями — это не то, что приятно иметь. Это бизнес-модель. И ASML — живое тому доказательство. Компания настолько глубоко вплетена в сеть поставщиков, учреждений знаний, спин-оффов и старой ДНК Philips, что удаление ее из Вельдховена ощущается как выкапывание дерева вместе с его экосистемой. ASML вплетен, как грибок, в базы знаний Юго-Восточного Брабанта. Понятно, что француз этого не видит, я надеюсь, что он достаточно умен, чтобы не действовать в соответствии с этим. Philips всегда сожалела об этом шаге.Немецкие радуги: от юмора к утверждению
Последний шанс! Узнайте завтра в этом новом онлайн-курсе, как вы можете вернуть себе контроль над маркетингом с помощью ИИ. Зарегистрируйтесь сейчас
В каждой стране есть свой вид рекламы. Это отражает не только структуру рынка страны, но и медиа-ландшафт, законодательство, конкурентную позицию. Но самое важное — это культура. Что «люди» думают о морали, юморе, этических вопросах, разделении ролей мужчин и женщин, уязвимости молодых людей.