Saudi Data Set

我们以喜欢开会而闻名。我想说的是，我们确实有很多会议，专注于建立这种关系和信任。我们定期举行会议，更新业务状态。我们还会做一些事情，比如每周五我们都会举行一个会议，每个人都会出席，我们真的会进行那种谈话，就像你走过某人的办公桌，或者在茶水间聊天一样。

而且，你知道，我们在某种程度上将其正式化，我们轮流提出问题，每个人都有当天的问题。所以有人负责将当天的问题带到每周会议上。但这是一种很好的方式来展示和建立真实的关系，否则你不会这样做。虚拟的。否则，我会说我的营销团队中有非常非常聪明的人，他们非常擅长使用 JIRA 和项目管理工具，确保不会遗漏任何东西。

一路走来。这很有帮助。

丹尼尔·伯斯坦：好吧，说到这些项目，让我们谈谈如 日本电报数据库 何确定它们的优先级。对。你提到你从卡罗琳·麦克劳克林那里学到了这一点，她是两家公司的负责人。四家公司根据业务影响确定优先级。那么你是如何从卡罗琳那里学到这一点的呢？

苏珊娜·罗德里格斯：是的。我和卡罗琳在 Plainview 共事。她领导的团队为许多内部客户提供服务。我看到她巧妙地处理了内容、创意和文案等相互竞争的需求。她非常谨慎地确定请求的优先顺序。所以她根据业务影响来这样做，而不是谁先提出要求，谁要求最大，谁最坚持不懈，谁一再询问，或者坦率地说，甚至你知道，谁提出要求的人的头衔。

看着她这样做确实对我的职业生涯大有裨益，特别是现在我正在帮助为共享服务团队设定优先事项。所以我认为从一开始制定决策流程就可以消除很多噪音和干扰。而且，大家知道，团队队列中的请求取决于业务影响，而不是你问我多少次项目。

Daniel Burstein：嗯，你提到你有一个招聘标准，我想知道你是否有类似的标准，类似的优先级标准，例如，当我写过关于 AB 测试优先级的文章时。对。也许测试是一个优先级非常重要的东西，因为它几乎就像复利，就像，你知道，你测试的顺序和你何时得到提升，它真的可以带来更大的结果。