我当时正在写的第二本书，我会和 CEO 合作的作者进行对话，然后我会亲自去做所有事情。我会检查想法、研究、采访、构思一切，然后我会写一章，然后交上去，我得到的反馈通常都很好。
我当时想，是的，好的。我对那次合作的结果非常满意，但它并没有那么有活力。所以，你知道，我，第一个是我所说的成功合作的例子，尽管有很多来来回回，事情发生了变化，也有很多挫折，但是。
结果让我们取得了不错的成绩。第二个，尽管 挪威电报购物数据 结果还不错，但作为一项合作努力，我觉得还是有点不足。
迈克·奥尔顿：这太有趣了。我们正在讨论内容合作伙伴关系，以及如何与品牌合作伙伴、同事等合作，利用内容作为业务渠道。很快，我想和大家分享一下 Agorapulse 首席营销官 Darryl Praill 的一条消息，关于您可能没有充分利用的另一个渠道。
Darryl Praill：是凯旋门。你能想象如果你负责巴黎的营销，如果你是巴黎的首席营销官，哇，有凯旋门、有埃菲尔铁塔、有卢浮宫。这些都是你用来吸引旅游收入的渠道。好的，但你不是巴黎的首席营销官。
事实上，您是公司、产品和服务的 CMO。那么您的主要渠道是什么？嗯，我猜是按点击付费，也许是贸易展览活动，也许是内容。这些都是可以预测的，对吧？让我问您这个问题。您是否将社交媒体视为主要渠道？