Saudi Data Set

享人群的画像 接受理由如何“打动”被分享者 辅助因素: 分享路径 回流路径被分享者从打开链接到下载或接受邀请的路径 激励手段 这里可能不好理解，瞎举个栗子： 比如：假设一个读书产品，有一个分享书或章节的功能，如果分享人群是公司上班的人员，那场景大概率只能在非工作时间，且分享动机跟本身是什关，也跟他朋友圈的人群类型相关，因为这代表了他的喜好，他当前的状态。


他在分享前考虑的东西就比较多，要不要给他的老板看到，同事看到，朋友看到等等，如果这里把书换成一个职场提升的某种课程可能更好理解。 再一个栗子：一个面向低学历人群的编程培训课程，分享后有优惠，这时分 牙买加 whatsapp 电话号码数据 享动机就会很强，分享出去的压力可能就没那么大了，且他的朋友圈大概率会有和他类似需求的人相比于上一个栗子。

但同样的场景把人群换成职场人，分享动机就弱太多。 激励之于裂变 再说回激励来。激励本身只是手段，本质还是看产品对用户的长期价值，价值在产品上的载体可能是某个”行为“，产品在基于”行为“的基础上设计用户路径，那么一个产品在典型用户成长路径清晰明确之后，一套完整的激励体系可以显著通过产品化放大增长的效率。