Saudi Data Set

但是，却可以通过机制，让更多角色进来，去弥补我们自己能力缺口。 通过合作机制，挖掘到单个环节可以“帮”我们的人，落地成单点，量级足够大后，即将形成线。 当有不断各种角色涌入，线和线产生连接，最后这么多角色，通过机制运转起来，就组成了面。 保证稳定运转 运用上面模式发现奏效后，为了稳定运行，开始构建机制从事儿到人，保证良性运转。 主要从门槛、职责、动力三个方面来落地： 门槛上，之前活动用户已经产生了行为，再通过门槛限制可以把有能力人圈出来。


职责上，加入组织后要做的事儿，这个会根据能划分，不同等级的用户，承担职责也不相同，比如一周至少要投稿几次，或者投稿质量达到什么样标准等。 动力上，给予用户付出的回报，比如奖金或者荣誉 喀麦隆 whatsapp 电话号码数据称号等。这里荣誉最好是能跟兴趣本身相关的，而非硬通货，比如，球迷可能未必会对钱感兴趣，但他可能会对某个球星的签名感兴趣。 基于这样一套稳定体系后，我们就有一群稳定“员工”。不过，只有员工是不行的，要想让资源流动起来，就得让良币驱逐劣币。


这就涉及到晋升与淘汰，满足上个层级要求后，才可以晋升，同时不断淘汰达不到本层级要求的人。 除了淘汰外，要给自己储备好蓄水池，让一些新晋玩家加入，拟定一些门槛低、操作简单的身份做承接，比如实习身份等。 通过不断有新玩家加入，不断淘汰不合格人，晋升有潜力人，在这样机制，不断筛选出适合的人。 可以看出他这套健全用户体系，保证了业务的稳定运转。 最后 通过上面案例，我们学到什么呢？ 总结两点： 引入合作伙伴 做件事儿有资源洼地是常态，常规想法是资源为我所有，更好的方式资源不一定为我所有，但要为我所用。