讓整個團隊參與模型畫布的開發。儘管由公司中最具策略性角色、經驗和分析能力的成員負責其準備工作，但每個人都必須了解每個象限的內容。
用一種顏色。
了解你的競爭對手：研究市場及其商業模式（他們是誰，他們在市場上的存在是什麼，用戶為什麼消費他們，他們的價格，獲取和忠誠度策略等）。
與您的團隊一起審查模型。為了更容易找到盲點，請驗證已捕獲的想法。
如果您有多個客戶群，請使用不同的顏色更輕鬆地識別它們，並了解每個客戶的價值主張和收入來源。
確定您作為一家公司所處的時刻，並透過設定 SMART 目標將其與您想要的目標區分開來。不要混淆：不要把你現在的公司和你想成為的公司混為一談。正如我們之前告訴過你的，你必須現實一點。
考慮您想要在代理商中基於 Canvas 模型應用的變更是否會對您的客戶產生負面影響。他們將如何接受？
您想實施入站行銷活動嗎？按一下此處以存取完整的 PDF
行銷畫布的實際範例
我們建議行銷機構如何以示意性方式和每個部分的關鍵要素來製作其行銷畫布。
1) 價值主張
為什麼您的客戶會選擇您而不是其他行銷機構？這些是一些可以構成您的價值主張的秘訣：
創建有用且資訊豐富的內容來教育使用者。
專注於潛在客戶開發，以增加客戶公司的資料庫。
幫助他們獲得更多的惡名。提供具有視覺衝擊力的突破性建議。
提高客戶忠誠度和保留率。專注於忠誠度計劃。
2) 客戶群
定義您的買家角色：您的決定，您有什麼動機以及什麼讓您快樂等。
線上行為：您使用哪些社交網路、您是否進行線上購買、您在哪裡消費資訊、您使 喀麥隆 whatsapp 號碼資料 用的頻率和時間、您參考的頁面等。
工作行為：您擔任什麼職位以及您的職責、抱負等。
與我們公司的關係：您如何了解我們以及為什麼了解我們、您重視我們的哪些面向、您與我們品牌的互動等。
3）管道
例如，您的部落格、使用者最常使用的社交網路上的個人資料、您的買家角色消費的入口網站上的廣告、電子郵件發送、市場等。