如果你是一家初创公司，需要在市场上站稳脚跟，那么追逐大公司是件好事。它可以帮助您产生一些热情。你还记得80年代的百事可乐挑战吗？这项活动奏效了，实际上帮助百事可乐赢得了超过可口可乐的市场份额。
但一旦你在市场上站稳脚跟，就像今天的百事可乐一样，你就必须开始摆脱直接比较，因为它所做的只是加强竞争品牌。
可口可乐的广告始终聚焦于品牌。喝苏打水是“一种共同的经历，应该让你想起友谊、家人、可爱的北极熊和其他模糊的联想。 ”这就是可口可乐所提倡的。
苹果也是同样的方式。他们绝不会在广告中提及三星。苹果这个品牌忙于控制与客户的对话和推动生活方式，而不是比较。
比较广告的优点
比较广告
如果您是挑战者品牌（即比领先品牌小得多），您可以发起一场挑战他们战斗的活动。无论如何，这都是一个胜利的局面。如果他们这样做了，你就已经与他们接触了，并且你将获得自由的新闻报道。如果没有，人们就会认为你赢了，因为其他品牌保持沉默。
比较广告也是一种立即将您的产品或服务与人们已经了解的产品或服务进行 99 英亩数据 100,000 套餐 比较的好方法。戴森刚上市时，它是新的、闻所未闻的，而且价格也很昂贵。但当它与人们熟知和信任的名牌吸尘器较量并击败它们时，戴森成为了冠军。
比较广告也是快速、轻松地向消费者列出产品或服务的好处的好方法。并排列表显示您的品牌如何在每个类别中超越竞争对手。您的洗衣粉可以用一半的量清洁两倍的白色。 OxyClean 提出了这一主张，并使该品牌成为家喻户晓的品牌。
该学科的缺点
比较广告是的，别搞错了。如果你要和另一个品牌进入擂台，你们就会互相攻击。如果没有，请查看有史以来最著名的比较广告之一：安飞士与赫兹。
那是 1962 年，Avis 正在寻找新的广告活动来增加销售额，并转向了该领域最聪明的新人：多伊尔·戴恩·伯恩巴赫 (Doyle Dane Bernbach)。比尔·伯恩巴赫立即切入了问题的核心。他想了解安飞士的优势，并提出了“我们更加努力”的座右铭。
像“当你只是第二名时，你要更加努力”这样的广告大受欢迎。但赫兹当然做出了回应。像“多年来，安飞士一直在告诉你赫兹是第一”这样的长广告让赫兹重新回到了权力的位置。几十年来，他们一直在争斗，暴露对方公司的弱点。
还值得注意的是，如果有任何假货的迹象，一些较大、较糟糕的品牌会毫不犹豫地将较小的品牌告上法庭。你希望这样的事情发生吗？
您应该选择这种类型的广告吗？
比较广告
所以请记住：你应该只开始能够获胜的战斗。你确定你的主张吗？你能支持他们吗？您是否百分百准确地知道其他品牌或服务不如您的品牌或服务？如果你对每个问题都说“是”，那么这似乎是一场值得打的仗。
这可能是使用比较广告的最佳时机。如果您确实拥有让竞争对手望尘莫及的产品或服务，请认真考虑做并排比较广告。
如果没有，请小心。每年，虚假广告诉讼都会给公司造成数百万欧元的损失，并对其声誉和商誉造成重大损害。