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聪明的竞争对手不会试图在科技巨头的优势领域与其匹敌，而是会放大自己独特的优势，通常利用数字技术来增强竞争优势。这种方法涉及以科技巨头难以模仿的方式创造价值。换句话说，在数字时代，传统公司不仅需要努力竞争，还需要在与科技竞争对手的竞争中发挥聪明才智。 曹：正如冯所言，聪明的对手的目标不是彻底打败科技巨头，而是在数字时代生存和发展。 b.：为什么根据您的研究，模仿大型科技公司通常是无效的？ 曹：许多公司都被大型科技公司取得的巨大成功和市场主导地位所吸引。


他们希望……将秘诀或公式复制到自己的业务中，并希望获得类似的回报。 朱：但这种思维方式是错误的。首先，科技巨头的商业模式通常与传统企业有很大不同。采用这些模式需要进行重大的组织变革，而许多传统企业没有 乌干达 tg 粉 能力应对。这种转变在时间和金钱方面都代价高昂。 其次，传统企业往往缺乏科技巨头多年来积累的能力，比如先进的技术专长和基础设施。对于大多数传统企业来说，试图将这些能力发展到与科技巨头相同的水平是不现实的…… [他们]可能会陷入仅仅复制科技巨头战略的陷阱。


这种方法往往导致传统企业与科技巨头正面交锋，而且很难取胜。聪明的竞争对手需要不断挑战他们的传统思维，推动自己成为创新领导者，而不是仅仅追随科技巨头的脚步。 b.：那么传统公司有哪些优势呢？ 朱：早在科技巨头出现之前，许多企业就花费了数年时间发展自己的竞争优势，其中许多优势在数字时代仍然具有现实意义。这些企业今天的关键任务是认识并扩大其现有优势，使科技巨头难以与之竞争。例如，达美乐在披萨订单履行方面已经开发出卓越的能力，而丝芙兰则以个性化而闻名。