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无论您的商店（和员工）是在波士顿还是圣地亚哥，您都希望员工了解并遵守您的公司文化。您希望每一位团队成员都认同这一点，以及您所述的愿景、价值观和使命。这在很大程度上可以通过强大的沟通来实现，对于较大的公司来说，还需要一个活跃的内部网。

根据您企业的规模，实体聚会可能不切实际。但是，您可以按地区甚至州组织这些活动。考虑一下您可以举办的不同团队建设活动，包括面对面和在线活动。您希望员工不仅感受到与企业的联系，还为企业的成功做出贡献。

您可能需要考虑一些游戏化，增加激励措施、奖品或奖金。在收入和 CSAT（客户满意度）分数等方面，让不同的商店或其他区域相互竞争。只要确保竞争健康有趣，因为您 阿富汗电话号码数据 希望员工将您的企业视为一个大家庭。



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管理多个营业场所绝对是一项挑战，但回报颇丰。在不同地点经营时需要考虑很多事情，这些事情可能是所有地点共有的，也可能是某个地点独有的。您还需要考虑每家商店的安全运营等问题，以应对物理和网络安全威胁。

如果您已经经营多个营业地点，那么您应该已经实施了此列表中的大部分（如果不是全部）要点。如果您计划扩大经营的商店数量，那么本文可以帮助您制定扩张路线图并确保您采用最佳做法。