曾几何时，Slack和Dropbox也只是 MVP——基础、朴素，但功能齐全。亚马逊和Facebook等巨头也是如此。它们都是从 MVP 开始的，因此人们普遍认为 MVP 是一种“卑微的开端”，是将这些公司推向独角兽地位的发射台。 创业环境比高峰时段的地铁还要拥挤，尤其是考虑到最近全球创业热潮。例如，仅在英国，2020 年新企业数量就增长了 14%。所以，你不只是把你的 MVP 扔进野外；你还把它扔进了一个生机勃勃的丛林。这种密度增加了早期创始人的压力。
让他们在已经拥挤不堪的池塘里一展身手之前要进行批判性思。它明确了你的核心概念，并让你在受控环境中发现问题，这比全面推出产品的风险要小得多。 正确的？ 为什么 MVP 是当今初创企业的首选策略？ 因为它们与 巴西手机号码几位数 精益和敏捷运营的流行创业精神完美契合。在“快速失败”成为口头禅的世界里，MVP 提供了一种在各种条件下快速审查产品创意的方法，而无需浪费您的资金或时间。您无需全力以赴就能获得所需的见解，这就是明智的商业做法。 MVP 应该包含哪些部分？ 精益创业方法的核心——一种与无代码运动高度兼容的哲学——是推动快速将产品交付到消费者手中，抑制资源消耗并优化效率。
然后，内部反馈循环可以迅速被搁置，从而释放组织带宽用于建设。这使初创公司能够验证其概念的价值，并向潜在投资者展示其可行性的令人信服的案例。 那么，让我们直奔主题吧。 创始人需要认真思考他们的 MVP（通常使用无代码平台构建）旨在实现什么以及他们希望从中提取什么见解。 通常，MVP 采用原型的形式，即仅包含基本功能的精简版。这一战略举措有助于初创公司避免投资可能失败或包含冗余功能的成熟产品。你越早对真实用户进行测试，最终产品就会越好。