「沒有舞蹈的革命是不值得的革命，」無政府主義者、活動家兼作家艾瑪·戈德曼在她 1931 年出版的自傳《我的生活》中寫道。戈德曼談論的是爭取言論自由的鬥爭，但我認為她的觀點是當今 B2B 思想領導創造者應該牢記的：無法引起人們注意的內容不值得創作。
當然，說來容易做來難。但越來越多的 B2B 科技新創公司證明這並非不可能。他們故意以無政府主義的方式處理內容和溝通，依靠最能被描述為「人性化」的聲音來傳遞可理解、相關且可聯繫的新鮮訊息。
最重要的是，這些新創公司認識到他們的客戶是誰，並致力於直接與他們對話——而且只 泰國手機電話 與他們對話。
聽起來可能不是革命性的，但這種方法滲透到了所有溝通中，影響著這些新創公司說什麼、何時、何地、如何說（我們將在下文中探討一些例子）。那麼思想領袖如何做到這一點呢？
1. 分享一個真實的故事
講述真實的故事可能是新創公司建立強大品牌擁護者網絡的首要方法。這些真實的故事一次又一次地讓他們從規模更大、更成熟的競爭對手中脫穎而出。
這項特質讓人回想起第一波矽谷顛覆者——蘋果、谷歌、亞馬遜——這些小型創新品牌幾乎立刻就獲得了人氣，部分原因在於它們強大而真實的起源故事。
四大科技巨頭都有著獨特而令人驚訝的出身，這使得他們能夠推銷自己的敘事，圖片來源：路透社
史蒂夫·賈伯斯和史蒂夫·沃茲尼亞克在賈伯斯童年時的家的車庫裡製造並銷售了第一台蘋果電腦。而Google則是由大學生拉里·佩奇和謝爾蓋·布林於 1998 年創立的，其核心創意源自於兩人在論文研究計畫中的靈光一現。亞馬遜是另一家在車庫裡創立的企業，由傑夫貝佐斯在車後座上萌生了這個想法，並成立了一家線上書店。
這些故事賦予品牌人性並使其充滿活力，是其全球成功的關鍵。故事在內容方面同樣重要：我們的最新研究發現，清晰而引人入勝的敘述是思想領導力最受重視的三個面向之一。然而，只有 7% 的科技業讀者表示他們所閱讀的內容提供了這樣的內容。