那么，这与思想领导力有什么关系呢？我们看到，围绕公司如何组织内容策略，也存 南非区号手机号 在类似的争论。一方面，一些大公司采用了高度分散的方法。思想领导团队与业务部门密切相关，并在各个业务部门和地区都有复制。另一方面，一些公司正在采用更集中的方法。他们将思想领导力（如财务或人力资源）视为企业范围内的能力，以及业务不同部门可以借鉴的单一、集中的“卓越中心”。
正如更广泛的全球与本地争论一样，每种模式都有其优缺点：
分散式方法
分散式方法可确保思想领导力敏捷且反应迅速。而且，由于团队通常专注于某个业务领域或地区，因此他们对实际业务问题和趋势有更深入的了解。但也有缺点。分散式思想领导力可能导致处理不一致；可能会出现重复工作，并且与品牌和业务的更广泛战略目标不一致。
集中式方法
高度集中的思想领导力方法解决了其中一些问题。它提供了更大的控制力和一致性，促进了与品牌和战略目标的协调，并最大限度地降低了重复劳动的风险。然而，也存在一些缺点。集中式方法可能无法考虑到当地环境的细微差别，并且无法与持有真正“思想领导力”观点的商业领袖建立足够牢固的关系。
混合方法
与业务运营的其他方面一样，解决本地与全球之争的混合方法很可能与思想领导力相结合。提高集中度是有意义的，因为公司可以将专业知识集中到一个“中心”，确保与品牌和公司目标紧密结合，并提高产出的一致性。但与此同时，本地知识的“辐条”仍然至关重要。具有特定领域专业知识的实地思想领导力专业人士对于识别组织外围的新兴趋势和“弱信号”至关重要。
通过混合型“中心辐射”方式，公司可以享受两全其美的优势，并创建一个能够提高其产生真正突破性思想领导力的机会的模型。