尽管“我们遇到了敌人，而敌人就是我们自己”这一观点可能有一定的道理，但这种倾斜的观念过于简单化了工作中平等机会这个复杂的问题。
个人主义
《向前一步》过于强调个人主张，这强化了“一切都是关于我”的观念。如果流程鼓励自私的野心而不关心所有人，那么很难与工作场所中其他偏见的受害者建立团结。如果一艘船上升，所有的船都应该上升。
交叉性
“向前一步”未能解决种族主义、特权、压迫和统治等相互重叠的问题，这些问题为实现人人受益的职场环境造成了结构性和系统性的障碍。它鼓励掩盖事实，本质上是对下属群体说，如果你想确保自己的进步和发展，就“效仿主导群体中的权力 匈牙利电话 掮客”。这种“假装成功”的策略不是改革问题的根源，而是绕开问题，将其潜在的解决方案推迟给下一个受害者。普遍的信息是，你可以在一个不公正的制度下取得成功，而不必改变制度固有的不公平性。
“向前一步”依赖一种脆弱的方法，即工作场所的个人平等会奇迹般地转化为所有人的平等。就像涓滴经济学的不均衡结果一样，涓滴平等也注定会遭遇类似的命运。
反向掩饰 倾身
向前迫使员工（尤其是女性）在工作场所表现得像个男人。有些人会采取男性习惯，比如咒骂、咄咄逼人、像男孩一样行事。结果只会收到男同事的评论，例如：（1）她需要去魅力学校学习；（2）她需要表现得更女性化。
对于那些愿意倾听的人来说，这是“做也好，不做也好”。做自己要付出代价，而假装自己要付出更大的代价。
特权
向前一步避免了审视现实的肮脏工作，即我们所有人在职场中并不都拥有同等的权力，因此向前一步是值得的。在呼叫中心工作的 GS-5 员工是否能够像驾驶梅赛德斯奔驰的高级主管一样向前一步？有色人种可以像白人一样向前一步吗？内城区的单身母亲可以像能雇得起保姆的郊区家庭主妇一样向前一步吗？
我们不应该谈论在工作中“向前一步”，而应该强调“向外一步”——跳出我们自身利益的狭隘范围，将工作场所视为一个为所有人服务而不是只为少数人服务的公共场所。让我们互相依靠，实现改变。