一个选择是指定一个牵头机构，负责协调其他第三方的工作。这将有助于最大限度地减少分裂的风险，并确保各方朝着同一个方向努力。
保持一致
聘用多位专家的危险在于，他们可能会偏离简报。创意人士喜欢提出自己的想法，只要他们遵守总体项目目标的参数，这没什么问题。否则，他们可能会出现前后不一的情况。
所有参与的专家的工作都应传达共同的愿景和一致的信息。这将确保所有工作都明确属于同一项目，而不 美国手机号 是不同创意处理的组合。如果没有紧密的整合和信息协调，观众就会感到困惑。
以观众需求为导向
如今，市面上有如此多种多样的创意内容选项，一些营销人员愿意尝试一切方法，希望其中一种能够奏效。
尽管我们强烈建议通过竞选方式发挥思想领导力，充分利用不同的形式，但散弹枪式的方法根本行不通。这种方法会分散投资，而且由于涉及太多人，会造成不必要的复杂性。
首先考虑一下受众的需求：他们消费什么内容？他们在哪里闲逛？这应该会决定你选择的内容，并确保明确地专注于少数引人入胜且相关的格式。这也意味着你可以限制必须参与的专家数量。
成为思想领袖
毕加索说：“好的艺术家会模仿，而伟大的艺术家会偷窃。”与此同时，营销人员的关键是尽可能广泛地借鉴各种想法和专家。我经常观察到，特定行业的客户只关注他们的直接竞争对手在做什么以及他们使用的供应商。
但为什么要将你的专家限制在如此狭窄的领域呢？为什么不看看其他行业——或者 B2C，在那里你很可能会找到一个尖端供应商，他们提供你的竞争对手不会考虑的迷人工作？如果你对如何对待思想领导力持开放态度，你就会创造出更具创新性的工作。