人们会说，你可以做到。但你必须随着时间的推移赢得这种信任。宝洁是一家传奇的、传奇的、传奇的快速消费品公司，同时也是一家大公司。大公司、任何大组织都有很多官僚主义。改变要困难得多。那么你是如何赢得这种信任并推动这一改变的呢？ 我们可以从中学到什么？ Yana Ernazarova：当然。我必须承认，部分原因是我们比较年轻，新加入的团队中有很大一部分人，我认为管理层非常强大。他们的优势之一就是认识到，他们建立职业生涯和营销的方式不再是新一代人会做的事情，他们也知道该怎么做，而不是市场如何运作。 所以他们非常重视我们的发言。
我与副总裁以及帮宝适和宝洁的其他管理人员进行了交谈，强注美 意大利 whatsapp 数据 国和全球正在发生的事情，以防他们在那里造成潜在的混乱。 您之所以会这样，部分原因在于我意识到，即使作为消费者，我也更了解这些趋势，因为它们可能是其次，可以提供相关数据。您知道，在这一点上，我们已经可以看到其他行业和其他品牌的一些具体颠覆，宝洁旗下的吉列被 Dollar Shave Club 和 Harry's 等颠覆。 因此，我们有一些例子，比如能够与员工、管理层坐下来谈谈，说，让我们关注一下。我认为，最后但并非最不重要的是与消费者的对话。
我非常相信这一点。这就是你教给我的，你知道，你总是必须去寻找源头并思考，真正根据消费者做出决定。 在与千禧一代以及后来的 Z 世代的对话中，我们发现他们的购物模式正在发生变化，而且有所不同，我们必须适应，网络必须发挥更大的作用等等。因此，当我们与管理层坐下来开会时，所有这些事情结合在一起，真正帮助我们说服了他们。 丹尼尔·伯斯坦：好吧，我们希望能谈谈你所做的一些事情，比如客户访谈，因为我注意到你提到了开场白。我一直对此很感兴趣。但我想强调的是，你所说的，boy pants 的领导层值得一提，因为，我的意思是，我认为这是营销计划的结构性变化。