大多数企业管理者都希望他们的团队有一种非常具体的态度：员工必须感到自己是为更大的利益而战的士兵。
他们参与公司绝不仅仅只是为了领取薪水，还因为他们个人关心公司的进步，因为他们对一个做得好的、成功的项目感到兴奋，因为他们觉得自己是公司的重要组成部分。一个更大的过程。
通常参与项目的兴奋感就足以激发这种参与精神。然而，如果 阿根廷手机数据 员工从公司获得优势、交流和机会，敬业度可以大大提高。
为员工提供个人发展机会才会产生良好的结果：
忠诚度：员工会感到公司通过提供培训课程、社交机会和职业发展来关心他们的培训。
互惠：如果结果不仅对经理和所有者有利，那么员工会觉得为了公司的利益而奋斗是值得的。个人强化的机会为双方创造价值。
移动：在发展过程中，员工不再觉得自己被固定在公司的某个职位上，而是开始觉得自己可以在职业生涯中发展。
明确的目标
我已经在游戏化会议中评论了明确目标的重要性，但值得客观地谈论一下这个主题的重要性。
由于活动设计不当，员工常常忽视自己努力的重要性。由于规范不明确而需要重做的工作会导致员工倦怠和缺乏承诺。
重要的是，目标是客观的，并分为更小的短期目标，这样每一个小行动都被视为进步，是朝着目标迈出的一步。
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