那产品经理到底该不该选择转型做端呢？ 查看详情 > 细分产品和客户匹配-这需要企业更加了解客户价值构成，价值构成不仅仅是产品本身的使用价值，更包括在潜在客户阶段产品和服务的价值传递效果，客户购买过程和使用过程的体验和交易成本等要素。
这需要我们对客户的洞察更加细微和精确。 -企业对大客户的分类要更加合理，销售团队对个客户的打法要不同职能前后协同，更加通气。对大客户的理解要全面，汇集，还要聪明的分析- ，只有个别靠有限的优秀销售能主动获取各种大客户动向进行和洞察， 通过大数据和应该赋能給大部分销售。
销售能力提升即包括销售组织，领地分工的合理，销售画像，销售绩效激励，销售预测，销售流程的建立，也包括各种内容体系对销售的赋能（产品定位，解决方案，话术方法，客户拜访等的数字化呈现。 销售目标和企业 新加坡电话号码 财务目标的匹配，营销预算科学管理和销售人效的竞争也是非常重要的竞争维度。
运营过程中积累的客户数据资产，数字化销售智能和客户智能及其会发挥的潜力会越来越影响资本市场对企业的价值估算。 这些维度的竞争力不是蹴而就，企业对体系的建设重视程度会进入前所未有的高度。 科学的建设框架包括如下四个方面：正确认知，科学规划，务实建设，有效运营。