每个团队都专注于创造持续的编辑内容节奏，而不是白皮书、电子书或其他需求生成文章。因此，小组成员承认证明价值是多么困难，这并不奇怪。当然，问题部分在于技术：收集正确的数据、分析数据并将其提供给正确的人（更不用说让他们阅读数据）通常涉及堵塞“漏水桶”，正如英特尔的所说。 但他们都同意，答案并不纯粹是技术驱动的。它们是关于人的：帮助、教育内部团队以及与内部团队合作，就像对待外部受众一样。
精心挑选的相关内容：如何停止表现得像营销人员并开始表现得像出版商 老挝 WhatsApp 电话号码 尝试什么：投先，通过结交合适的朋友为证明价值奠定基础。对于和来说，一些最好的朋友都来自销售团队。 事实上，的销售队伍曾经是其内容分发策略。销售人员在每季度拜访潜在客户和现有客户时提供内容。当推出时，该团队事实上的首席内容官利用他多年来与该公司建立的关系，帮助销售团队了解新的在线资源如何帮助他们更频繁地与潜在客户展开对话。
的销售武力是其分销策略的一部分。 他们交付了#。上的@，采取了类似的策略。“我们去找销售人员说，‘我们知道你们正试图在这个领域展开对话。这里有大量精彩内容，可让您（与新的潜在客户）开始对话，或为您可能已经与潜在客户开始的对话提供证据。”---精选的相关内容：您的销售团队可以提供帮助的方式您的内容营销为什么有效招募销售人员作为拥护者并不是的惠特尼·基斯林()使用的唯一策略。