兴趣驱动，二，需求驱动。 兴趣，就像就像突然看到个广告，页面设计非常诱人，虽然之前从未接触过，但好奇心促使你点进去，探索更多。 如同打开潘多拉魔盒，让你不由自主的了解它是什么，劣势在于，如果了解后不感兴趣，那就再也不看了。 需求驱动不样。是基于现实中迫切的需要。 中午点感到饿了，第反应是找东西吃。这时候，不在乎是炒菜还是火锅，只要能解决饥饿，什么都好。这种需求是从个人立场出发，促使你采取行动解决问题。 很显然，要真正理解需求，需要设定个具体的场景。
因此，什么是需求？简单讲：个人在特定背景下，想解决 荷兰电话号码 的问题，换言之，这是他想完成的任务。 以前，有家大模型公司市场部的伙伴，问过个问题： 为什么我们公司推大模型产品，市场没反应？我说：因为潜在用户不知道技术怎么用？用在哪里？解决什么问题。 如果传播时说，我们的技术，可以帮你解决在线客服效率低的问题，只要用简单的打通你们的知识库，即可迅速提升%的回复效率。 那么，这样的品牌传播，会不会吸引到老板关注。
所以，明确场景下，人们才会把模糊想法变成具体需求。场景不样，所要的解决方法也会不同。只有在特定场景里，才能真正看到具体需求。 记住这句话：明确场景和具体需求，等于任务量化；但是，用户有需求，它不定要完美的解决方案。 什么意思？ 你有块面包，我饿了，你卖给我，我可能会买。饥饿是需求。但是，饿了，我不定要吃面包，面包也不定是最优解。 也就是说，需求是根据场景提出的解决方案，我们不需要追求最佳解决方案，只要找到合适的就可以；面包在中午点给我，我大概率不会吃，假设晚上给我，那我可能会选择。