很多时候 以为通过调研，可以让自己对业务十分了解，但实际上只有自己亲身经历，才有代入感。 （仓库调研现场 当时发现： 配货设备的 数量杂乱，导致我需要反复思考，比如有 数量 ，有的数量是 、 等； 缺乏配货路径建议，导致我在仓库来回奔跑，浪费时间。 有了这样实际操作后，提高了对系统设计的信心。 比如新增了个配货规则功能：帮助作业人员按照订单类型、类别、数量、物流等维度合并订单，降低配货的复杂度。其次，在合并订单时，优先把货架相互靠近的订单，归并在起配货，提高仓储作业效率。
总之，第个项目，让我深刻意识到供应链领域的庞大，系统只是部分。 三、对供应链的思考 过去 年，我做过跨境电商供应链项目，也做过国际物流 产品（，突然发现跨境电商这个领域，有些东西直在变，也有些东 尼泊尔电话号码 西是不变的。 、系统功能和不断涌入的新技术，不变的是通过完善供应链业务流程，降低企业采、仓、配等成本，提升效率是永恒诉求。 作为供应链 ，未来依旧有很多成长和工作的空间。但因业务复杂，学习过程往往十分缓慢，不像做端产品，做产品可以直接从用户反馈，产品营收上看到效果，它是个企业整体性的改进和提升，所以，需要耐得住性子，找机会多深入线去经历。
但供应链 ，并没有有多高大上，因为真正提供业务实践机会的公司，其实不多，大多数供应链 也仅仅做的是部分模块设计，能了解企业经营的，更多是线人员。 其次，供应链吃业务经验，是偏业务导向的工作，不需要发挥太多的创意，也不太需要用户运营，所以做到后面，略显枯燥，不定适合所有人。我自己也抗拒过这类工作，也尝试性地去做些产品，选择没有对错，都是经历。 以上便是全文，希望我的经历对你有些启发和思考。
结算、清算之类的表述，常常让人傻傻分不清，记住句话就行了——联机交易、渠道清算、资金结算、期末结转。