很多经理和企业主都说，他们公司最宝贵的资产是员工，这已经成为一个陈词滥调——好的陈词滥调——每个人都知道这是事实。
许多经理和企业主都表示，公司最宝贵的资产是员工。虽然这听起来有些陈词滥调，但每位员工都会为公司带来自己的技能和品质。这可能是好事，也可能是坏事。
人力资源经理的职责和责任是什么？
根据 Human Resources Edu 的说法，人力资源经理
制定并实施适用于公司人员的人力资源程序
为人力资源部门的目标、任务和制度的制定做出贡献
组织、计划和控制人力资源部门内的活动
实施公司薪酬计划并根据需要进行修改
人力资源经理做出的招聘决策会影响公司
公司不仅选择聘用谁很重要，而且谁来招聘也 墨西哥电话号码数据 很重要。根据People HR 的说法，以下是人力资源经理做出的可能影响公司的决策类型的列表。
决定雇用谁
如果新员工表现不佳，要么主动离职，要么不得不被解雇，这可能会花费不少钱。招聘和培训过程中投入的资源都打了水漂，而招聘下一名新员工又要花更多的钱。
这些并不是唯一的成本。由于其他员工必须放下自己的工作来承担失踪人员的职责，因此士气和生产力都会受到影响。如果被解雇的员工对客户态度恶劣，其中一些客户可能永远不会再回来。
一方面，你不能仅仅因为喜欢某人就雇佣他，结果却发现他实际上并不具备你认为的技能和经验。另一方面，如果你雇佣了一个具备所有必要资格的人，那么其他方面可能就不足了。他们可能缺乏所谓的“软技能”，包括重要的沟通或人际交往技能，可能根本不适合公司文化。
决定如何雇用他们
为了找到真正适合这份工作的人，你需要做出一系列决定，以便建立一个可以找到这个人的系统。如果招聘流程旨在快速填补职位空缺，而不是谨慎地填补，那么你可能会一遍又一遍地招聘同一个职位。如果你的职位列表太笼统，没有详细描述你正在寻找的技能和特征，你可能会被来自错误的人的简历轰炸。使用评估测试甚至聘请招聘人员的额外成本最终可能会节省资金，尤其是对于更高级别的工作。