生产力下降
越来越多的研究表明，员工的健康和幸福感与其工作效率之间存在正相关的关系。
英国政府开展的一项 研究 表明，积极的员工幸福感可以提高绩效、 生产力 和工作质量。IZA World of Labor 进行的另一项 研究 声称，员工幸福感的提高可以同时提高生产力。
这些研究表明，员工的健康和幸福感对其产出的 尼日利亚电话号码数据 质量起着至关重要的作用。简而言之，与工作量繁重的员工相比，身体健康、休息充足的员工更有可能提供高质量的产出。
如果一个组织致力于其成功，它就必须为员工的福祉和幸福进行投资。
高流失率
Kronos 和 Future Workplace 开展的一项研究表明，倦怠是员工流失的主要原因之一。该研究还指出， 95% 的人力资源主管表示，倦怠 是员工保留的最大威胁。
高离职率的代价同样高昂。它不仅影响整个劳动力队伍的生产力，而且使组织损失数千美元。
美国进步中心的研究 指出，公司要花费员工工资的 16% 到 213% 来支付寻找替代员工的费用。
除了增加成本外，公司还可能因员工倦怠而失去顶尖人才。大多数管理者倾向于让最优秀的员工过度劳累，而很少考虑他们的福祉。结果，表现最好的员工更有可能无法满足期望或最大限度地发挥他们的潜力。更糟糕的是，他们会精疲力竭并辞职。
要点：倦怠不仅会带来高昂的代价，还会流失组织中宝贵的人才。
员工敬业度低
敬业度与员工对公司目标的承诺有关。敬业的员工更有可能努力工作并付出更多努力，因为他或她重视公司的成功。
高度敬业的员工队伍对于组织的发展至关重要。相反，不敬业的员工可能会阻碍组织的成功。
员工敬业度降低 会导致收入大幅下降，因为它会对员工的工作效率和积极性产生不利影响。当员工工作过度或没有足够的休息和放松时间时，他们更有可能表现不佳。实际上，组织的生产力以及创造更多收入的潜力都会受到阻碍。