Quontic 在疫情期间成功招募远程员工。了解您的企业如何也能做到这一点。
每家小企业都必须掌握有效的招聘和入职技巧，以留住顶尖人才，但由于疫情迫使雇主使用远程工具来执行这些职能，一些企业正在努力改变他们的方法。为了指导您了解远程入职策略的最佳实践，我们采访了人力资源专家迈克·兰茨 (Mike Lantz) ，他是总部位于纽约市的自适应数字银行 Quontic 的首席人才官 。
Quontic 高度重视聘用合适的员工，并投资于他们的成长和发展——尤其是在疫情期间。在疫情期间，Quontic 成功聘用并入职了 10 名新员工，其中 Lantz 发挥了带头作用。了解 Lantz 和 Quontic 成功开展 阿曼电话号码数据 远程招聘和入职的六种策略，以及您的企业如何效仿。
战略性员工招聘和入职培训的重要性
资料来源：Mike Lantz
根据最近的研究，出色的员工入职培训可以提高 82% 的员工保留率，并将生产效率提高 70% 以上。
“有效的入职培训可以提高员工敬业度和员工保留率，”兰茨告诉 business.com。“招聘和入职培训做得好的公司可以迅速在竞争中占据优势。有效的入职培训可以提高员工绩效，降低员工流失和绩效不佳造成的总体成本。”
盖洛普 2017 年的一份报告显示，88% 的员工认为他们工作的组织入职情况不佳，有很大改进空间（并且该报告没有考虑到突然远程入职的具体挑战）。
通过现在做出战略性努力来增强您的入职流程，您将拥有聘用最优秀人才的竞争优势。
疫情期间如何远程招聘和培训新员工
Lantz 列出了 Quontic 用于远程员工入职的六大关键策略。小型企业可以实施这些策略，在疫情期间成功招聘和远程入职新员工。
1. 注重职位描述和角色清晰度。
在做出任何招聘决定之前，请专注于确定每个空缺职位的明确角色。此外，Lantz 建议明确期望每位员工在工作后的前 12 个月内取得什么样的成果。这将确保您的招聘经理知道在员工身上寻找哪些关键技能。
“这让招聘团队能够确保招聘的候选人适应公司文化，并具备完成工作所需的能力，”兰茨说。“无论有没有疫情，这都是我们一直在做的事情，但在疫情期间，这一点更为重要，因为新团队成员在家工作，无法像在办公室环境中那样自然地互动。