激励员工的步骤

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遵循这些技巧可以让您的员工对他们所做的工作保持积极性和兴奋感。
在理想情况下，你的员工会一直自我激励，不需要你额外激励。然而，这种情况很少发生。

在最近一项关于员工无聊感的调查中，光辉国际发现 33% 的专业人士计划寻找新工作，原因是他们感到无聊，需要在现有职位上接受新挑战。当你没有动力时，很难在同一家公司工作，虽然这项调 巴拉圭电话号码数据 查报告的是 2018 年的数据，但这种趋势将延续到新的十年。

有了正确的态度，你就能创造一个不仅充满乐趣，而且勤奋的员工会推动你的业务发展并创造积极的公司文化的工作场所。如果你正在寻找激励员工的新方法，请考虑以下五条建议。

1. 只要求员工做你自己愿意做的事情。
如果你想要优秀的员工，你必须向他们表明，你和你的公司所秉持的都是值得尊敬的原则。如果你自己都不遵守这些价值观，那么仅仅告诉他们你期望 X、Y 和 Z 是不够的。

“当领导者以身作则，体现文化一致性的行为时，就会允许和鼓励员工‘做正确的事’，” HATCH Analytics Ltd创始人莫妮卡·帕克 (Monica Parker) 说道。“此外，它还可以非常实际地示范取得成功所需的步骤。没有这一点，激励就只是说说而已。”

有句俗话说，好老板不会要求员工做他们自己不愿意做的事情。

“如果公司高层制定了规则和政策，那么对于员工来说，最重要的是要让公司首席执行官和高层知道这些规则和限制非常重要，”B2B 旅行社ProExpo Services的数字营销专家 Lora Georgieva 说道。“如果他们是第一批执行具体行动、遵守规则的人，那么就意味着这些活动/规则不仅是公司内部标准规则的一部分，而且是实际的公司文化的一部分。”

即使员工只看到领导做某件事一次，他们也会对将来完成该任务感到更放心，因为他们知道，即使他们的老板能做这件事，他们也相信自己的员工能做到。这大大增强了信心，员工更有动力为公司做好工作。

很简单：如果你想让勤奋的员工成为你的企业员工，那么你就要勤奋工作。如果你想要诚实的反馈，那么当你收到建设性的批评时，你要对自己诚实。对员工要开诚布公。如果你想要尊重和公平，那么你就要向你的员工展示这一点。不要挑出任何人或偏袒任何人。人们会立即察觉到这一点，这可能会导致消极的环境。