现实：无休止地澄清细节并不是专业知识的问题，而是对决策的恐惧或无法在不确定的情况下工作的问题。
看起来，这样的专家想要把每件事都做得完美，但实际上，他只是推迟做决定，直到接到 100% 理想的技术任务（我们知道，这并不存在）。
你经常会听到他说：“没有详细的项目概要，我没法工作”，“我们再把所有细节再过一遍吧”。理论上，这种方法没错，但当你要在10到15天内启动联邦广告活动时，这就会变成一种难以承受的奢侈。
例如：创意人员拒绝发展一个概念，因为简报缺少一些小要点，尽管其中有足够的基本信息可以开始。
如何进行？
在信息不完整的情况下建立清晰的行动算法：如果您无法获得所有数据，则需要根据现有数据提出解决方案，而不是纠结于缺乏细节。
责任共担：如果一项任务因为专家无休 电话号码收集 止的澄清而无法完成，这不再是完美主义的问题，而是因为他不愿承担风险。在这种情况下，经理应该审查员工的能力库。
误区三：如果一个人是专业人士，就必须容忍他的怪癖
现实：当整个团队的工作都根据一名员工的特点进行调整时，这并不是专业精神的标志，而是对团队和结果的阻碍。
管理者可能会找借口：“嗯，是的，他就是这样，但他是个很酷的专家！”实际上，这导致整个团队被迫遵守一个人的规则，从而降低了工作效率。
例如：一位艺术总监第五次将布局发回修改，因为“阴影有点不对”。
如何进行？
不要用专业性来为毒性辩解：专业知识并没有赋予在团队中营造消极氛围或干扰其工作的权利。
提供诚实的反馈并监控反应：“你的专业知识很有价值，但你的方法阻碍了团队的发展。