许多团队都拥有最有经验、最强大、最杰出的专家，他们的意见深受领导者的敬重。这些专业人士成为团队的骨干，负责做出关键决策。从我领导团队的经验来看，我可以说，我一直坚持并将继续坚持这种方法。
然而，经验丰富的专家的作用不仅仅局限于高水平的知识和技能。同样重要的是，他如何分享自己的经验，如何影响团队氛围，以及他的方法如何被其他团队成员所接受。
即使是最优秀的专业人士，也可能在不知不觉中传递有害态度，削弱而非促进团队精神。在这种情况下，有必要密切关注这些员工的行为，因为他们对团队的影响既有建设性的，也有破坏性的。
这种现象是如何发生的？又为何会发生？当一位强大的专家将自己的想法、方法或意见置于团队的业务目标和利益之上时，他/她就会 电报筛查 制造紧张气氛，压制他人的积极性，并阻碍公开的意见交流。这会降低团队内部的信任与合作，最终影响整个团队的成果。
我叫赛达·马拉耶娃 (Saida Malaeva)，是俄罗斯天然气工业银行 (Gazprombank) 传播与市场营销部营销、设计与创意解决方案中心的负责人。在本文中，我将分析关于“强势”专家的九个误区，并告诉你“有害”的专业知识如何使他们成为团队中的薄弱环节。如果你发现你的团队中有这样的专家，我会分享一些建议。
误区一：专业知识是永恒的
现实：即使是经验丰富、专业知识深厚的专家，如果不加以发展，也会成为一种负担。
一个发展停滞的专家无法再成为意见领袖。他的专业知识变得停滞不前，他自己也沦为自身经验的俘虏。他只能按照行之有效的方案行事，拒绝新的策略，阻碍实验，并拖慢团队的进度。