2. 执行
在执行阶段，您将执行项目计划，向利益相关者交付产品。此阶段阶段同时进行，可能涉及：
管理工作流程
建议改变
建议纠正措施
最终，这是为了保持控制、与整个团队合作以及保持正轨。
3. 监控
在任何项目生命周期中，定期监控都是必不可少的，它可以回答以下问题：根据项目计划，我们现 泰國電話whatsapp 在处于什么位置，以及我们应该处于什么位置？有效的监控需要：
定期项目检查
使用适当的项目文档和跟踪工具来直观地了解项目进度。视觉和实时监控更有效。
4. 控制
当您处于项目的控制阶段时，您实际上是在利用监控阶段学到的知识，并对课程做出积极的改变。您会看到哪些事情进展顺利，哪些不太顺利，然后纠正课程。