项目很快就会变得混乱，而且经常会有一两个人成为争论者——有时这意味着要弥补不足，投入额外的时间，并随时解决问题。只要有充分的计划，大多数意外都可以避免。但即使是最有经验的规划者也知道，他们能做的最好的事情就是为任何意外情况制定应急计划。
然而，最后的汇报同样重要。好的汇报不一定是一个漫长而复杂的过程。但如果定 澳大利亚电话号码大全 期进行汇报，它可以帮助阐明如何改进内部和外部流程。每次你接手一个项目，每次你在最后汇报，你和你的团队都会学到可以应用于未来项目的教训。
以下是我喜欢用作汇报起点的一些问题：
我们在这个项目上总体表现怎么样？
哪些方面做得好？
什么可以改进？
如何才能改善呢？
这些方面哪些是我们无法控制的？
我们能做些什么呢？
我们遇到了哪些意想不到的挑战？
我们能预测未来吗？
我们如何实施我们讨论过的变革？
最后一个问题对我来说非常重要，因为团队可以讨论挑战，甚至可以找到解决这些挑战的方法。但是，如果没有实施行动计划，变革就不会发生。团队中的每个人都必须能够进行诚实和公开的讨论，这一点至关重要。否则，汇报就变得毫无意义。汇报不是为了个人问题；而是对过程的讨论，以便下次更顺利。汇报不是为了追究责任或试图找出谁失误了，如果确实出了问题。这是一个集体了解差距在哪里并尽可能弥补差距的机会。
您的团队是否有汇报协议？哪些策略对您的团队有效？请在下面分享！