确保您的技术和内部流程设置了可扩展的合适基础来处理这些变化。
2. 明智地利用你掌握的技术。
在组建销售和营销团队时，你可能犯的最大错误之一就是聘请新团队成员来解决手动流程问题。想想如何利用你已经付费的技术来实现某些流程的自动化并扩展你的资源。
例如，如果你手动审核、分配和路由销售就绪线索给销售团队，佐治亚州电报筛选 请考虑其中有多少可以通过内部的工作流工具实现自动化HubSpot。也许您已经拥有可以帮助自动丰富联系人的集成。使用工作流程，您可以设置一个自动化的资格认定和路由流程来填补那个人的角色，您每年支付 5 万美元以上来做一些您的系统已经为您构建的事情。
此外，当您的销售和营销团队都熟悉他们所掌握的所有技术时，您就可以创建收入一致性，从而使两个团队能够更成功地运作。
3. 谈到营销和销售协调……
如果你不能确保两个团队对你的潜在客户是谁、他们关心什么、如何组织你的信息以及你作为一家公司正在努力实现的目标达成共识，你就无法建立成功的销售和营销团队。