Saudi Data Set

在我最近参加的领导力和管理培训中，我们讨论了反馈，包括提供和接受反馈的技巧；以及优秀的领导者如何寻求他人的反馈，并提供有效的反馈。 注意： 我当然不是这个领域的专家，但我认为我们讨论的一些观点值得分享。

平均而言，成年人需要从三个不同的来源听到三次相同的内容才能真正理解/内化该知识。反馈中的含义/信息取决于说话者如何传达信息，以及接收信息的人如何解释信息，因此提供有效的反馈对于团队和组织目标的成功非常重要。

然而，向某人提供反馈可能会让双方都感到害怕。提供反馈的人可能不想伤害对方的感情，或者从另一方面来说，他们可能甚至不考虑对方的感受。接收反馈的人可能会将其视为针对个人 ...

有时候我太专注于工作，很容易就从一个项目转到另一个项目，而没有时间去思考我之前的项目结果如何。我指的不是项目结果，而是过程：我们是如何到达终点的？我们是否遇到了意想不到的挑战？有什么事情进展得特别顺利吗？

项目很快就会变得混乱，而且经常会有一两个人成为争论者——有时这意味着要弥补不足，投入额外的时间，并随时解决问题。只要有充分的计划，大多数意外都可以避免。但即使是最有经验的规划者也知道，他们能做的最好的事情就是为任何意外情况制定应急计划。

然而，最后的汇报同样重要。好的汇报不一定是一个漫长而复杂的过程。但如果定 澳大利亚电话号码大全 期进行汇报，它可以帮助阐明如何改进内部和外部流程 ...

“向前一步”的理念是，员工，特别是女性员工，自己会给自己设置障碍，将职场中的歧视和偏见内化，阻碍自己的发展和晋升，从而成为自己最大的敌人。

尽管“我们遇到了敌人，而敌人就是我们自己”这一观点可能有一定的道理，但这种倾斜的观念过于简单化了工作中平等机会这个复杂的问题。

个人主义
《向前一步》过于强调个人主张，这强化了“一切都是关于我”的观念。如果流程鼓励自私的野心而不关心所有人，那么很难与工作场所中其他偏见的受害者建立团结。如果一艘船上升，所有的船都应该上升。

交叉性
“向前一步”未能解决种族主义、特权、压迫和统治等相互重叠的问题，这些问题为实现人人受益的职场环境造成了结构性和系统性的障碍 ...

说实话，你看过州预算吗？可能没有。如果你看过，那些复杂的数字和数据可能会吓到你。但希望还是有的。沃尔克联盟最近发布的一份报告名为《超越基础：州预算透明度的最佳实践》，其合著者之一、沃尔克联盟特别项目顾问兼 Barrett and Greene Inc. 负责人理查德·格林 (Richard Greene) 提倡州预算的透明度和可理解性。emily-snl-徽章-02-300x300

格林与艾米丽·贾维斯在GovLoop 的州和地方聚焦节目中进行了交谈，讨论了透明度的重要性以及各州在公布预算时需要包括哪些内容。

“预算透明度并不是灵丹妙药。它本身并不能解决任何问题 ...