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对标拼多多，盯上下沉市场的京东，年月正式上线京喜，基于京东商家，利用拼购营销工具，刺激用户多级分享裂变，实现商家低成本引流及用户转化。但是，京喜入局仓促，未真正建立起全国采集，而是更多依靠区域采集，使得采购成本较高，对于价格敏感的社区团购用户来说，这是死穴。最终，京喜没有超过拼多多，业务大量收缩。 、抖快直播电商已经冲击到电商生态。货找人对传统电商降维打击，而且开始布局货架电商，抖音还上线了抖音超市，对标京东超市，抖快电商不可小觑。


、小红书构筑独特的G社区壁垒。精准定位用户，提升垂直化程度，打造有温度的分享社区和电商平台，很利于打造品牌。对京东在品牌力的打造优势上产生冲击。 内忧 ...

经营和享受这项服务的人也大多是年轻女孩，甚至很多是在校大学生，陪拍交易很容易被不法分子钻空子，因而也要更加强化陪拍人士的安全防范意识。 总结而言，陪拍虽然面向的是爱记录生活的普通人，但目前仍然是一类比较小众的服务，主要面向大城市中的年轻女性，也大多是个人小作坊经营，适合想兼职搞副业的普通人随缘接单，是陪伴服务兴起的一个发展分支，但要走向平台化、产业化发展，还有很长的路要走。 大厂转行We指南：学会这点，就能成为数字游民！ 在We公司上班，基本都能够实现工作地点自由，非常适合想自由职业或者数字游民的朋友。


那么如何进入We工作呢？作者给我们分享了如果想从We转行到We ...

矩阵对应最大特征值的特征向量数学计算公式：。 矩阵对应最大特征值数学计算公式：。 可以用Mtl语句求矩阵的最大特征值对应的特征向量： 的特征值以及特征向量，可以通过[ X , Y ]eig，其中Y为成对比较阵的特征值，X的列为相应的特征向量； 最大的特征值，可以通过eigenledigY) 以及 lmdeigenle)进行计算，其中lmd表示最大的特征值； 可以通过y_lmd x:, ) 进行计算最大特征值对应的特征向量。


实际在使用过程中，需要把矩阵最大特征值对应的特征向量转换成权向量，使得它的各分量都大于零，各分量之和等于 ，这样才能满足对RFM模型中各个指标变量的权重设置 ...

如果从近期来看，抖音本地生活还有很多基础的功课要补。 以酒旅行业为例。据媒体报道，目前，消费者在抖音上购买的酒店券还不能接入酒店后台系统查看剩余房量、自行预约，只能电话预约也限制了酒店券的核销率，很难像OT一样形成完整高效的供应链体系、规模效应及背后的成本优势。 据了解，抖音团购从年月开始，就计划接入一批技术服务商，尝试解决团购在线预约的问题。但似乎这件事进展不算迅速，直到最近才在部分城市率先上线了与商家预订后台打通的系统，帮助用户实现不用电话即可预订、预订时必有房间，核销率因此也有了较为明显的提升。


未来，抖音究竟会给本地生活市场带来怎样的变化？我们继 巴基斯坦 whatsapp ...

加粗强调：此次分享观点非常主观，纯人工输出，非I产物。 一、从种草下单到回搜下单 在以前，小红书的转化路径是“看到-被种草-下单”。 用户在刷小红书时，看到我们投放的内容，被种草于是进入天猫或其他电商平台下单。这就完成了一整个收割动作。 但现在用户的选择太多了，同一个需求有成百上千的替代品，甚至其他完全一致仅仅是某个细节部位的配色不一样，都能让他们犹豫停留。 加上用户对广告的甄别能力越来越高，即便是软广，他们对博主种草的信任度也有所下降，谨慎选择是必然。


到了现在，除非是某些低价快消品类，已经很难再实现一步触达就转化了。 于是用户的收割路径变成“看到-兴趣-回搜-被种草对比-下单 ...

享人群的画像 接受理由如何“打动”被分享者 辅助因素: 分享路径 回流路径被分享者从打开链接到下载或接受邀请的路径 激励手段 这里可能不好理解，瞎举个栗子： 比如：假设一个读书产品，有一个分享书或章节的功能，如果分享人群是公司上班的人员，那场景大概率只能在非工作时间，且分享动机跟本身是什关，也跟他朋友圈的人群类型相关，因为这代表了他的喜好，他当前的状态。


他在分享前考虑的东西就比较多，要不要给他的老板看到，同事看到，朋友看到等等，如果这里把书换成一个职场提升的某种课程可能更好理解。 再一个栗子：一个面向低学历人群的编程培训课程，分享后有优惠，这时分 牙买加 whatsapp 电话号码数据 ...

而在董洁更新的最新一条视频中，她与杨天真、淘宝主播烈儿宝贝聊到松弛感的话题，视频左上角出现了点淘的l。虽然董洁还没有表示可能会与淘宝直播进行合作，但联系淘宝直播近期频繁从抖音抢人，并和t合作的情况，暂时没法确定她是否会是淘宝直播的下一个目标。而这个时候，小红书就需要立马警惕起来，如何用流量的增长、商业的扶持来留下这位好不容易诞生的案例“一姐”。 兜兜转转，小红书仍旧面临的是原生博主缺失以及留住的问题。 或许当小红书解决商业化难题之后，这些困扰也将迎刃而解。


聊聊我对借钱用户的理解 互联网小型借贷产品发展至今，使用该产晰的用户画像与其使用习惯。本文将从用户画像、用户需求、用户经营三个方面 ...

四、京东打响第四次价格战 这场百亿补贴是京东发起的第四次大规模价格战。京东第一场价格战的序幕在年底拉开，刘强东当时发文称京东图书业务遭当当“封杀”，“当当威胁所有出版社不得给京东供货”。随后，当当与京东打响了价格战，双方你来我往，刘强东投入万元降价促销，当当以万元补贴回击，刘强东甚至喊出“年内不允许京东图书部门盈利”的狠话。 年，京东向苏宁、国美开战，承诺京东所有大家电都比苏宁和国美便宜以上，第二次价格战奠定了京东在数码家电领域的龙头地位。


同在年，京东与天价格战，在年平台经济反垄断大潮之前，商家仍会陷入“二选一”之战，至今，这场两大巨头的较量仍胜负未分。 十二年后 ...

但是，却可以通过机制，让更多角色进来，去弥补我们自己能力缺口。 通过合作机制，挖掘到单个环节可以“帮”我们的人，落地成单点，量级足够大后，即将形成线。 当有不断各种角色涌入，线和线产生连接，最后这么多角色，通过机制运转起来，就组成了面。 保证稳定运转 运用上面模式发现奏效后，为了稳定运行，开始构建机制从事儿到人，保证良性运转。 主要从门槛、职责、动力三个方面来落地： 门槛上，之前活动用户已经产生了行为，再通过门槛限制可以把有能力人圈出来。


职责上，加入组织后要做的事儿，这个会根据能划分，不同等级的用户，承担职责也不相同，比如一周至少要投稿几次，或者投稿质量达到什么样标准等。 动力上 ...

不过，拼多多快团团这边还没有自己的订单核销系统，需要依赖第三方服务商的软件。” 拼多多“杀”向本地生活 快团团小程序端本地生活入口一份招商宣传资料显示，快团团本地生活业务正式上线后，将在快团团微信小程序个人中心和团长主页页面上线常驻入口。针对早期入场商家，快团团将提供“城市经理对服务、流量资源位活动扶持、官方运营人员推品选品”。 宣传海报中用以吸引服务商的数据是：入驻服务商GM增长，线下商家到店率增长，提供万日活和万亿曝光。


而对于团长来说则增加了新的收入来源，同时借助社交特性，也大幅提高了社群用户粘性。 上述服务商透露，当下快团团本地生活的商家版招商手册尚未确定，也尚无案例释出 ...